Strategie d'internationalisation

270 mots 2 pages

1. stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier 2. stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique) 3. stratégie d'internationalisation : exercer son activité de commercialisation et/ou de production en dehors du territoire national 4. stratégie de niche : faute de taille critique pour s'introduire dans un marché et affronter les concurrents, certaines entreprises vont s'implanter sur un petit marché ou le concurrent n'est pas ou certains besoins ne sont pas encore satisfaits. 5. stratégie de créneau : il s'agit toujours d'un marché mais en se concentrant sur une clientèle spécifique. 6. stratégie de différenciation : l'entreprise cherche donner à son produit une image différente dans l'esprit du consommateur en agissant sur les critères de compétitivité hors prix (qualité, design, stylique, emballage et conditionnement, couleurs, ...) 7. stratégie de domination par les coûts : l'entreprise cherche à minimiser ses coûts de revient en jouant sur les économies d'échelle et l'effet d'expérience afin de pouvoir pratiquer une politique de pénétration sur le marché (prix bas/quantité élevée); il s'agit dans ce cas de la compétitivité prix. 8. stratégie d'écrémage : lorsque l'entreprise réserve à ses produits un positionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé. 9. stratégie d'alignement : lorsque l'entreprise pratique les mêmes prix sur le marché que ceux de ses concurrents en ayant le même produit et la même qualité. 10. stratégie offensive : lorsque l'entreprise cherche à créer le changement dans son environnement en lançant un nouveau produit, une nouvelle technologie, ... en faisant preuve de créativité. 11. stratégie défensive : lorsque l'entreprise s'adapte aux changements de l'environnement en faisant preuve de flexibilité et de

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Stratégie internationale de tsl
1379 mots | 6 pages

En effet ce petit domaine d’activité à encore peu de concurrents, même si l’activité ne cesse de se développer. TSL a su s’approprier ce marché et a su élever des barrières à l’entrée pour protéger sa position de leader sur cette niche (nombreux brevets). Toutefois l’entreprise manque encore un peu de notoriété auprès de ses clients finaux. Elle est heureusement reconnu et appréciée par les professionnels. L’entreprise TSL a fait le choix de la non délocalisation en reprenant pour partie des salariés d’un concurrent parti en Chine.….

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Cas eric bombard (management)
432 mots | 2 pages

* Stratégie de spécialisation (voire focalisation) : vêtements en cachemire * Stratégie de diversification verticale * Stratégie d’intégration vers l’aval 3. Modalités de développement stratégiques choisies par la PME : * Externalisation : * MOD moins cher * Accroissement de la qualité * Accroissement de la flexibilité : permet à l’entreprise de s’adapter à la demande rapidement (au début 2000 pièces, en 2006, 400 000 pièces).….

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Stratégie d’internationalisation du groupe seb
700 mots | 3 pages

* Axe d’intégration éco * Axe d’adaptation locale * SEB = Entreprise trans-nationale ? 2. Avantages => Résultats ? Inconvénients=> Risques ?….

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Bompat
276 mots | 2 pages

* Le prix peut être élevé car produits de qualité * Stratégie de spécialisation (voire focalisation) : vêtements en cachemire * Stratégie de diversification verticale * Stratégie d’intégration vers l’aval 3.….

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Dossier marketing apple
2953 mots | 12 pages

Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs et Quantitatifs * SCP : * Segmentation * Ciblage * Positionnement Introduction -Choix du produit :….

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Les stratégies globales
577 mots | 3 pages

Le marché est souvent limité et une mauvaise conjoncture peut entrainer des risques considérables. De la même façon, des innovations technologiques non maitrisées par l’entreprise ou l’apparition de nouveaux concurrents peuvent déstabiliser l’entreprise voire entrainer sa liquidation. Enfin, si son marché est saturé, elle ne pourra plus compter que sur les ventes de renouvellements et risque de voir son activité diminuer. II/ La stratégie de diversification 1/ Une croissance interne ou externe Si l’entreprise dispose des moyens nécessaires, elle peut diversifier sa production. La diversification a pour objectif de permettre à l’entreprise de réinvestir dans de nouvelles activités, de conforter sa position dans des activités connexes (=étroitement liées), de redéployer ses activités existantes ou encore de prendre des risques en saisissant certaines opportunités.….

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Stratégie légo
507 mots | 3 pages

- Ils ont choisi la stratégie offensive car l’entreprise cherche à faire preuve de créativité. - Ils ont choisi la stratégie défensive car l’entreprise veut s’adapté aux changements de l’environnement en faisant preuve de flexibilité et de réactivité. -Ils ont choisi la stratégie de différentiation afin de donner une image différente dans l'esprit du consommateur IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS. 3)... 4)….

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etude de cas kindy
489 mots | 2 pages

Stratégie de spécialisation : activités liées à un seul métier, et développées autour de mêmes compétences et un savoir-faire unique. la stratégie de diversification : positionnement sur un nouveau métier, un nouveau domaine d’activité, et développement autour de nouvelles compétences et un ensemble de savoir-faire. stratégies globales car elles orientent durablement les ressources, les compétences, les décisions de l’entreprise. a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994 Stratégie de spécialisation :….

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Cas baltard
293 mots | 2 pages

La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et de développer une image de marque. Cependant, l’entreprise est dépendante d’un seul domaine d’activité et reste sous la menace de produits ou de services de substitution. Ansoff distingue trois voies de spécialisation : • pénétration de marché : l’entreprise cherche à augmenter ses parts de marchés par diminution du prix de vente ; • développement de marchés nouveaux : l’entreprise essaie de capter de nouveaux clients par l’intermédiaire de nouveaux canaux de distribution sur le marché national ou à l’étranger ; • développement de modèles nouveaux pour remplacer ceux existants : l’entreprise consacre des moyens humains, techniques et financiers à l’innovation. 2.….

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Sanofi avantis stratégie d'internationalisation
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SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………… 5 1.Une présence internationalement reconnue 8 1.1. Stratégie d’internationalisation principale : les filiales 8 1.1.1. Définition et intérêts des filiales 8 1.1.2.….

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Michelin
874 mots | 4 pages

La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Pour cela, l’entreprise doit au préalable : * Exprimer son métier, sa mission et ses valeurs * Analyser l’environnement externe de l’entreprise * Analyser les forces et les faiblesses (faire ressortir les compétences distinctives de l’entreprise. *….

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Stratégie de développement à l'international
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Stratégie de développement à l’international | Commerce International | | VISION ENGINEERING | | | | | | | ------------------------------------------------- SOMMAIRE 1- Présentation de l’entreprise 2- Politique d’exportation 3- Politique d’importation 4- Stratégie et positionnement de l’entreprise….

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DM-Management
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Nous pouvons donc conclure que le Club Med adopte une stratégie de spécialisation. 2) Selon le modèle d’Harvard (LCAG : Learned, Christensen, Andrews, Guth), il existe 5 étapes dans le processus de conception de la stratégie d’une entreprise : Identification des objectifs, de la stratégie et des politiques ; Les opportunités et les menaces stratégiques majeures ; Identification des stratégies alternatives ; Prise de décision stratégique ; Objectifs, stratégie et politiques révisées. Concernant le Club Med, l’identification de ses objectifs passe par le renforcement du contact direct avec les clients et continuer à baisser le pourcentage des coûts commerciaux. Les opportunités sont la poursuite du développement international dans les pays à fort développement comme la Chine, le Brésil… La menace principale réside dans la concurrence que représentent les autres tour-opérateurs….

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Etudiant etranger
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En 1999,il crée la fresque " The mild wild West ".En 2000,il expose l'ensemble de son oeuvre au restaurant Severnshed de Bristol. Il a notamment travaillé sur le film " Les fils de l'homme et a réalisé en 2003 la pochette du disque de Blur " Think Tank. Il change également le " Bank of England" par " Banksy of England".….

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1Ère année ci 1
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I- Présentation du contexte commercial. Great Hotels Organisation est une entreprise Anglaise, située à Londres. Créée il y a maintenant douze ans par Peter Gould, elle est aujourd’hui l’une des leaders sur le marché des entreprises fournissant des services marketing et internet aux hôtels de luxes du monde entier. J’ai effectué un stage de 9 semaines dans cette entreprise au sein du département de recherche. J’étais chargée de la prospection de nouveaux hôtels 4 et 5 étoiles dans le monde entier.….

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