L’équipementier adidas
•Cycle de développement des produits de dix-huit mois entre la création du produit et son entrée sur le marché
•adidas= 15 à 20000 articles chaque semestre
–quelques innovations de rupture (cycle de développement du produit compris entre deux et quatre ans)
–beaucoup d’innovations commerciales pour entretenir une légitimité de la marque
•innovation produit (couleur, matière, design, packaging)
•Innovation de commercialisation (sur-mesure, réseau de distribution)
•Une vingtaine de concepts technologiques pour les chaussures :
•adiprènepour l’amorti
•traxionpour l’accroche, etc.
•Pour les produits textile: le concept clima 365multi-couche
•climalitepour la respirabilité,
•climawarmpour la chaleur,
•climacoolpour la ventilation
•climaproofpour l’imperméabilité
•La pratique de chaque sport appelle des innovations différentes
•la pratique du running > qualités d’amorti, de stabilité et de dynamisme
•la pratique du football > pénétration au sol, accroche, sécurité
La chaussure one: innovation de rupture descendante ?
•Objectif : positionner Adidas comme la marque la plus innovante au service du consommateur sportif et de son confort
–concept technique d’amorti
•Quatre ans de recherche > une chaussure intégrant un micro processeur
–la première chaussure «intelligente»
–visant à transformer le marché

Innovation one(2)
•Lancement le 4 mars 2005
•Vise un positionnement extrêmement innovant
•Prix haut de gamme de 250 euros (politique d’écrémage)
•Consommateur ciblé = innovateurs à la recherche de nouveautés distinctives
–hommes urbains,
–âgés de vingt-cinq à trente-cinq ans,
–génération iPod,
–leaders d’opinion > générer la demande sur le marché.
•Stratégie de communication basée sur l’émotion
–couper toute référence à une technologie froide
–plus de 400 articles de presse en France
•«Ce produit va révolutionner le marché des articles de sport
–(il) fait d'Adidas le leader incontestable dans le