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Introduction à la stratégie Introduction la distribution I. STRATÉGIE
QUELQUES DEFINITIONS DE LA STRATEGIE :
Pour le Larousse : « La stratégie est l’art de combiner, en vue de la victoire, l’action des forces militaires, politiques, morales économiques, impliquées dans la conduite de la défense d’un Etat. »
Pour le Robert : « La stratégie est l’ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire, elle s’oppose à tactique comme le long terme au court terme ».
La stratégie serait aussi « la science de l’action au service d’une politique »
La stratégie, dit-on plaisamment, « c’est continuer à tirer lorsqu’on n’a plus de munitions pour faire croire à l’ennemi que l’on en possède encore »

LE PREMIER RÔLE DE LA DIRECTION CONSISTE A DEFINIR UNE
STRATEGIE :

Mais au fond, qu’est-ce qu’une stratégie ?
Pour mettre en œuvre ses choix d’orientation, l’entreprise dispose d’une palette d’actions possibles. La stratégie consistera à déterminer les meilleures options en tenant compte :
• Des réelles possibilités de l’entreprise (ses ressources humaines, financières et techniques)
• De l’évolution possible de son environnement La stratégie sera répercutée dans :
• Des plans qui organisent et soulignent les grandes orientations de l’entreprise pour les trois, cinq ou dix ans à venir
• Les budgets annuels qui indiquent les ressources et les emplois

Ensemble de décisions qui :
Détermine les objectifs de l’entreprise
 Engendre les principaux plans pour les atteindre
 Définit les domaines d’activité
 Induit les choix d’organisation
 Fixe les contributions de l’entreprise à son environnement 

Cet ensemble de décisions est caractérisé par :
Des effets à long terme
 Des effets relativement irréversibles
 La mise en œuvre d’importantes ressources humaines et financières


DOMAINES ACTIONS POSSIBLES
1. Produits -Modifier la gamme des produits
2. Marchés