Cas Spartoo

L’entreprise Spartoo a été créée en 2006 par Boris Paul et Jérémie, trois jeunes diplômés. C’est une entreprise de e-commerce dans la vente de chaussure, qui s’est ensuite développé dans la maroquinerie et l’habillement.

Question 1 :

Cette entreprise a adopté une structure simple, dit entrepreneuriale. Cette structure est généralement adoptée par des entreprises de petite taille, d’une grande flexibilité, et d’une hiérarchie peu développé. C'est-à-dire que la coordination est faite par une seule personne
Les relations sont en générale informelle. La structure simple s’adapte aux conditions des environnements dynamiques, qui sont souvent changeantes dans les jeunes entreprises.
L’entreprise a une bonne structure quand les salariées ont de bonne motivation.
Cependant, quand l’entreprise grandie, la structure entrepreneuriale est plus dure à gérer pour le dirigeant.

Question 2 :

Le changement organisationnel peut se traduire par des décisions stratégiques, des développements internationaux et plus d’investissement à l’étranger. L’entreprise à besoins d’une structure fluide pour faciliter l’ouverture aux frontière du commerce international.

Question 3 :

Pour faire face à la forte croissance et à la diversification de la PME nous conseillons au dirigeant deux nouvelles stratégies :

Stratégie d’anticipation :
Lors d’une forte croissance l’entreprise rencontre des difficultés d’organisation. Certes l’internationalisation présente une force, un contrôle de valeur et de la gestion des risques. Cependant une internationalisation poussé doit-être bien gérer. Les employés doivent tenir leurs rôles, les objectifs doivent être atteints et les employés doivent garder l’esprit de la marque identique dans chaque pays tout en respectant la culture de celui-ci. Donc une bonne gestion de la stratégie d’anticipation assuré une efficace dans le monde (internationalisation).

Structure matricielle :
Elle présente elle aussi de nombreux