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Cadrage d’un projet Cadrage pragmatique et synthétique = mots clés => le cadrage permet une condition optimale 7 questions à se poser : définir le projet et les objectifs => quoi ? technique, plan, moyen => comment ? management de projet, organisation => organisation ? =>> cela nécessite de l’intuition et de la logique ------------------------------------------------- Le projet Définir le projet: Décrire le fond, son contexte et sa raison d’être * Nom : signe de reconnaissance , identité * Définition succincte * Donner caractéristiques essentielles * Motifs pour ce projet Un projet c’est un effort complexe ( réunit des gens d’origine diverses qui vont devoir œuvrer ensemble avec leur spécificité et leur contrainte pour atteindre un objectif) pour atteindre des objectifs spécifiques ( objectif doit être mesurable). Il peut franchir des frontières organisationnelles de l’entreprise ( le projet n’est pas fait dans le cadre des processus quotidiens) Il est unique et doit respecter des contraintes ( date, budget, disponibilité). Risque d’échec : * Sa gestion est une préoccupation majeure du chef d’entreprise * Pourquoi un risque d’échec ? objectif pas ou mal défini, mauvaise évaluation des ressources (humaines, financières, de temps, etc.), changement de politique ( entreprise change ses finalités donc les ressources employés pour rien) * Ces risques peuvent apparaitre du début à la fin du projet donc il est important de définir une méthodologie de la gestion de projet. La vie des projets : Identification => Formulation => conception => préparation => réalisation => mise en production=> Post audit * Identification : quel résultat final ? c’est une vision qu’il faut décrire, voir la faisabilité c'est-à-dire comprendre l’ensemble du contexte économique et social. Grâce à la faisabilité, il faut