GESTION DU RECRUTEMENT

Le recrutement s’apprend.
( Théorie
( Pratique : Définition d’un profil de poste Annonce (informer, inciter, sélectionner) Mise en situation/ entretien

Quels sont les différentes étapes d’un recrutement ?

• Identifier le besoin/ définition du besoin
Rédaction d’un profil de poste/descriptif qui doit informer sur le profil « idéal » du candidat (compétences/ perso./ savoir-faire/ savoir-être)

• Sourcing
Recherche ou comment vais-je attirer les bons candidats. Quels supports ?

• Présélection du candidat
Entretien (en général) apprendre à poser des questions, savoir interpréter les comportements gestuels.

• Choix • Accueil / Intégration
Etape à ne surtout pas délaisser.

A) DEFINITION DU BESOIN

Rédaction précise des tâches à effectuer. Il s’agit du profil de la personne qui peut effectuer cette mission.
( Partie Poste : descriptif de poste : Que fera concrètement le collaborateur ?
( Partie Profil : profil de poste : Quelles sont les caractéristique et les compétences nécessaires ?

Le Descriptif de poste : • Intitulé du poste
Ne pas sur/sous évaluer le poste (ex : technicienne de surface), il faut cependant le valoriser. (Sources : convention Collective, accords, syndicats.) • Mission
Pas les différentes responsabilités et tâches mais une phrase ou deux sur l’essentiel. • Contexte
Positionner le poste dans son environnement. Préciser à la fois le rattachement hiérarchique et fonctionnel. • Contenu du poste
Définir avec précision les différentes tâches et responsabilités du poste. (Ne rien oublier) Les moins initiés doivent pouvoir le lire. • Rémunération ou Package
Fixe / variable (prime / intéressement/ participation)/ avantages (voiture/ téléphone/ logement).
On doit savoir exactement ce qu’un candidat vaut et ce que nous valons. Ne pas donner de rémunération trop précise. • Conditions matérielles et