Aider les adultes à gérer le changement
Les individus, les entreprises, les organisations, des cultures vivent des cycles et traversent des transitions. Ceux qui ne le font pas stagnent et puis meurent. La tâche principale d’un coach est d’apprendre aux adultes à gérer le changement, à vivre des cycles de transition et des périodes de transformation.
Modéliser la confiance
L’espoir est enraciné dans la compréhension mutuelle, ainsi que dans la confiance en soi et en l’autre. Les outils personnels dont nous avons besoin dans des moments de transitions sont la prise de conscience de notre identité et de notre propre responsabilité, étayée par une solide détermination à avancer.
Identifier nos vraies valeurs et nous apprendre à nous poser les bonnes questions Une valeur est une conviction profonde et relativement stable qui guide nos actions et notre mode de vie. Rechercher et vivre en accord avec nos valeurs, c’est vivre une cohérence interne, se sentir en accord avec soi et par conséquent mieux comprendre et accepter les comportements des autres.
Aider les entreprises à gérer les changements internes
Les entreprises changent et ce qui est essentiel aujourd’hui, c’est de remarquer la nature du changement, car il ne s’agit plus de petits changements dans un domaine ou un autre, mais de changements fondamentaux. Des coachs « naturels » ont toujours existé dans les entreprises, mais maintenant que ces postes son systématiquement éliminés, les nouvelles générations de salariés n’ont plus accès à ce type d’accompagnement et ce mode de compagnonnage leur manque. De nouveaux rôles sont à inventer tel celui de parrain.
Parrainer la génération suivante
Dans notre société, la génération montante manque de confiance en elle-même, en même temps qu’elle a un défi à relever qui n’a rien à voir avec celui de s’adapter aux « besoins du marché » : elle doit construire son avenir. Le rôle du coach est de rappeler que, même dans cette période difficile, les rêves peuvent se