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Poste de manager

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Je suis nommé manager : comment déjouer les pièges des 6 premiers mois ?

L'Expansion.com - publié le 17/09/2007 à 16:17

Toute nouvelle nomination est une période délicate qu'il s'agit de gérer au mieux, en évitant les principaux écueils qui guettent tout manager débutant, que ce soit dans le cadre d'une évolution interne ou de débuts dans une nouvelle entreprise.

La promotion tant attendue arrive enfin : vous êtes nommé manager ! Durant les 6 mois qui vont suivre, vous allez être en phase de " rodage " et d’observation, aussi bien auprès de votre hiérarchie que de vos équipes. Six mois, six erreurs à ne pas commettre : les conseils de Lionel Bellenger, auteur de nombreux ouvrages sur le coaching, directeur délégué de Centoridep (Groupe Nuages Blancs), maître de conférences à HEC.

Erreur numéro 1 : considérer que tout est acquis.

Un conseil de bon sens mais qui gagne à être répété : lorsque l’on se voit confier un poste de manager, la grosse erreur est de considérer que tout est acquis. " Au contraire, " note Lionel Bellenger, " C’est souvent là que les ennuis commencent vraiment ! Un responsable passe son temps à essayer de résoudre des problèmes, en apportant des solutions positives. Tensions, conflits, jalousies et quotidien difficile font partis des réalités du métiers, et ce quelle que soit l’entreprise. L’organisation idéale, sans problèmes, n’existe pas ".

A faire: Cerner rapidement les principaux obstacles et avoir une bonne vision de ce qui se passe. " Certaines d’entreprises ont des processus d’intégration bien ficelés, avec séminaires, déjeuners en compagnie des grands patrons, briefings etc. Si vous avez la chance d’être dans ce cas, jouez le jeu à fond sans craindre de passer pour un " fayot " et montrez ce que l’on attend de vous, c’est à dire un investissement à tout épreuve " indique Lionel Bellenger*, " Dans le cas contraire, vous devrez mener votre propre enquête en vous appuyant au maximum sur votre

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