Politiques publiques
Qu’est-ce qui peut pousser des responsables à s’intéresser à un problème ? Selon Larry N.
Gerston
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, il existe trois conditions alternatives à la mise sur agenda :
- la portée : nombre de personnes concernées par le problème
- l’intensité : importance de l’impact du problème
- la durée : depuis quand se pose le problème 1 MENY Yves et THOENIG Jean-Claude, Les politiques publiques, Paris, PUF, 1989, 391 p.
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GERSTON Larry N. , Public Policy Making : Process and Principles , New York , M.E. Sharpe , 2004 , 184p. Les problèmes qui vont faire l’objet d’une mise sur agenda peuvent être de deux types différents.
Tout d’abord, il peut s’agir d’un problème tout à fait nouveau dont la portée et/ou l’intensité vont amener les responsables politiques à s’y intéresser. A l’inverse, il peut s’agir d’un problème existant mais dont le traitement (voire l’absence de traitement) est remis en question. Le rôle des responsables politiques est alors de requalifier le problème c'est-à-dire d’en redéfinir les causes et les responsabilités pour agir autrement (thèse de R.W. Cobb et M.H. Ross
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.( Au-delà de cela, l’élément essentiel de la mise sur agenda, ce sont les acteurs. Leur intervention