PESTEL
Analyse de l’environnement pour avoir une vision globale du marché et prendre en compte le maximum de données.
Toujours dans le but de prendre une décision stratégique. développement de l’activité statut quo retrait Outil qui permet de prendre une décision. Il faut proposer des leviers d’actions à la suite de ce modèle.
Politique
Législation
Orientation politique
Protection des consommateurs
Risque politique
Lois et politiques fiscales
Politique monétaire
Changement et stabilité politique
Législation sociale et du travail
Législation protections des consommateurs
Economique
Pouvoir d’achat
Croissance économique
Taux d’intérêt, taux d’inflation, taux de change
Convertibilité monétaire
Politiques économiques, fiscales et budgétaires
Niveau de vie, pouvoir d’achat
Propension à la consommation
Inflation
Socio-culturel
Démographie
Niveau d’éducation
Tendances de consommation
Lois sociales
Niveaux d’éducation
Taux de croissance de la population
Image et attitude vis à vis du travail
Style de vie et consommation
Technologique
Innovation
Nouvelles technologies de l’information et de la communication
Dépenses de l’état en R&D
Pole de compétences
Impact des technologies émergeantes
Impact sur le transfert des technologies
Environnement de recherche
Ecologique
Protection de l’environnement
Rareté des ressources
Impondérables
Politique d’économie d’énergie
Responsabilité sociale
Légal
Droit coutumier
Loi, directives, règlements
Brevet & droit d’auteur
Droit du travail
Législation sur la santé
Normes comptables et réglementations financières
Démarche :
Lister l’ensemble des éléments obtenus dans la recherche d’information, l’étude de marché, le réseautage.
Hiérarchiser les données collectées en fonction de leur importance et de leur incidence sur l’activité de l’entreprise.
Garder les faits les plus pertinents du diagnostique et les classer en menace et opportunités.
Réponse à 3 questions :
- Quels