LES 90 PREMIERS JOURS D’UNE PRISE DE POSTE EN TANT QUE MANAGER

Je viens d'être nommé à un nouveau poste de responsable d’agence. Je n’ai pas encore une vision très claire des défis qui m’attendent, mais je sais que pour faire mes preuves, je ne dispose que de 90 jours.

En effet, tout le monde sait pertinemment que les trois premiers mois sont déterminants !

Aussi, comment, en si peu de temps, réussir à :

• Intégrer les savoir faire managériaux et relationnels nécessaires pour assumer avec efficacité ma nouvelle fonction.
• établir un diagnostic de la situation dont je vais hériter, en identifiant les contraintes et les opportunités ?
• gagner la confiance de mes supérieurs et celle de mon équipe ? M’imposer ?
•recruter un réseau d'alliés et de conseillers ?
• créer de la valeur et atteindre un seuil de rentabilité ? Afin de répondre à toutes ces questions et appréhender la manière de gérer ma nouvelle prise de poste le plus sereinement possible, j’ai organisé une réunion auprès de mes quatre supérieurs hiérarchiques, qui forts de leurs expériences personnelles et leur parcours professionnel en tant que manager sauront me donner les différentes pistes et recettes pragmatiques et opérationnelles pour réussir ma prise de poste.

Avant la réunion

Opportunité de la réunion

Avant tout chose, la raison d’être de la tenue de ma réunion me paraît indispensable de mon point de vue car elle me donnera toutes les chances de réussite et du point de vue de la direction, l’investissement doit être rentable pour elle de manière quantitative et qualitative..

Etablissement d’un ordre du jour

• Ordre du jour : Il s’agit du découpage horaire du temps de travail en sujets bien formulés.
Nombre de participants : 4 : le directeur de groupe, le DRH, le directeur commercial clientèle privée, le directeur commercial clientèle professionnelle.

Lieu où se tiendra la réunion :

J’ai réservé la salle de réunion qui se situe à la