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Management de l’Informatique

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Management de l’Informatique

La Conduite du Changement en 2011 u méthodes, démarches, meilleures pratiques,

pièges à éviter, conseils de mise en œuvre
Comment construire un projet de conduite du changement efficace et à moindre coût ? Comment mettre en place une cellule permanente de conduite du changement au sein de votre entreprise ? En trois jours, tous les leviers et les composantes d’un projet de conduite du changement sont analysés en détail : • comment construire un projet de changement en réduisant les risques ? • quelles règles fondamentales pour bien communiquer, former et accompagner ? • comment initialiser et maintenir une dynamique de réussite d’un projet de changement ? • les outils clés de succès à maîtriser pour augmenter la probabilité de réussite. Très concret et pragmatique tout en présentant un caractère universel, ce séminaire est basé sur de nombreux exemples et cas réels de projets opérationnels de natures très diverses.

1 Comprendre, anticiper, éviter les pièges du changement
Comprendre les causes et la nature des résistances aux changements - Typologie des besoins de changement. Problématique des entreprises et des collaborateurs. - Les causes profondes des résistances : quelles conséquences ? - Le processus de réaction aux changements dans le temps : les cinq phases et leur problématique. Maîtriser les sept axes critiques du changement dans l’entreprise - Les trois chemins possibles du changement et comparatif. - Comment anticiper ou lever les résistances pour réussir un projet de gestion du changement ? - Quels sont les sept axes critiques à maîtriser pour réussir un changement : le sens et sa diffusion, les acteurs, la communication, le mode de gouvernance du changement, le déploiement d’un système d’information et ses impacts, l’organisation et la prise en compte du contexte de l’entreprise.

2 La phase de construction d’un projet de conduite du changement
Le processus global du changement - La démarche générale de la

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    ANALYSE DU CAS Changement mineur à l’Hôtel Roi-Charles QUESTION 1 A) Pour différentes raisons, les entreprises sont appelées à procéder à des changements, qu’ils soient proactifs (opportunités de l’environnement) ou réactifs (problématique à résoudre). Peu importe sa nature, le modèle de Lewin suppose que le changement passe par trois étapes. 1ère étape : La sensibilisation au changement La première étape vise la reconnaissance du besoin de changer.….

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  • economie factor plus
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    Dans le cas contraire, et parce que les jeux de pouvoir vont être redéfinis, des craintes peuvent émerger. Tout changement entraine des résistances de la part du personnel. Cette résistance peut provenir de la peur de l’inconnu, de la peur de perdre quelque chose de précieux. Elle peut provenir également de doutes sur l’intérêt des modifications. Ne pas avoir pris en considération ces facteurs pour les changements prévus au sein de FactorPLus a contribué à la résistance et au report du projet de modernisation.….

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  • Memo Generation Z
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    Les natifs du numérique doivent réapprendre à résister pour bien penser. Comment cela peut-il se traduire dans la vie des enfants ? C’est un processus remarquable d’adaptation, de prise de recul qui permet de résister à ses réponses….

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  • Who moved my cheese
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    Très utile pour anticiper et/ou remonter les changements dans la vie privé et la carrière professionnelle. Intéressant pour mettre en discussion les thème Changements. Un outillage pour inciter et accompagner les discussions en groupe sur les changements. Lisibles pour….

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  • Management des entreprises de l'infocom
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    SEANCE 4 management entreprise de l'infocom1) La diversification liés: une logique avec les DAS déjà existants au sein du groupe a) A la recherche de synergie entre activités connexes Diversification liés :Provoquer des synergies avec les activités que nous avons déjà, les activités de l’entreprise acquise présentent des liens de nature logistiques avec les autres entreprises, on recherche une cohérence entre nos différents domaines (logique d’ensemble) Notion de synergie : l'idée qu'un groupe qui….

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  • Citations sur l'incipit de louis xiv
    4064 mots | 17 pages

    Elle essaye de tout changer pour que son père soit heureux mais il ne l’est jamais. Le père subit malgré lui une crise personnelle en mouvement à cause de sa maladie qui trouble sa mémoire. Ainsi, ces alentours sont toujours en train de changer : le décor de l’appartement change et les personnages changent d’apparence pour montrer au public ce qu’il ressent. LES MODALITES DU DISCOURSChoix du registre (lyrisme chez Suzanne, pathétique chez Antoine) constituent des moyens pour accentuer les reproches, isoler un peu plus Louis dans le cercle de la famille. A noter aussi les hésitations, la recherche du mot exact, les brouillages énonciatifs, les variations pronominales qui caractérisent ces trois discours, autant de « prises de parole » sans consentement.l’abondance du passé composé, ou du futur.….

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  • La gpec dans le secteur social
    850 mots | 4 pages

    La résistance au changement: l'équipe restent également constituée de "membres fondateurs" qui devront être accompagnés dans les mutations du projet. = réf. cours Trombert et Miramon "la résistance au changement" iv. La rationalisation: l'évolution de la structure est aussi liée à un contexte économique. cf.….

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  • Management de l'information
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    Management de l’Information Questions : 1/ Les noms des catégories sont les suivants : Boissons / Condiments /Desserts/ Produits laitier / Pâtes et céréales / Viandes / Produits sec / Poissons et fruits de mer.….

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  • Latin
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    Certes, on remarque que certaines répliques reprennent le thème de la précédente soit en la modifiant ou en l'inversant. On peut voir notament aux vers, répliques v68-69; v70-71 où Ménalque reprend le thème d'un cadeau issu de la nature par son chéri qui avait été pris aux vers 68-69. Mais encoreon peut remarquer la présence de modification.….

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  • Pour être heureux faut il changer ses désirs ou l'ordre du monde
    1021 mots | 5 pages

    (ne pas désirer tout immédiatement, mais différé certains désirs, faire des compromis). Changer l'ordre du monde, peut aussi signifier plusieurs choses : - changer radicalement la nature. la remplacer par une autre, conforme à nos désirs - changer radicalement l'ordre social, le remplacer par un autre, conforme à nos désirs; -….

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    La conduite de changement permet à l'entreprise de faire adhérer les équipes au projet de transformation et de diminuer la période de moindre productivité. La conduite du changement (parfois appelée accompagnement du changement) vise à faciliter l'acceptation des changements induits par la mise en œuvre d'un nouveau projet et à réduire les facteurs de rejet. Le terme de conduite du changement ayant parfois une connotation péjorative, peut être avantageusement remplacé par le terme « pilotage de l'innovation ».….

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  • La Gestion d un reseau informatique
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    La Gestion d`un reseau informatique • Le protocole ICMP est un protocole d`envoi de paquets a travers le réseau et cela se fait en suivant une modélisation précise (modèle OSI). • Le modèle OSI est constitué de 7 couches dépendantes les unes au autres, chaque couche du modèle OSI utilise des protocoles permettant l interconnexion entre plusieurs terminaux. • Chaque couche récupère les données offerte par la couche précédente et rajoute les informations propre a elle. • A la dernière couche(physique) , toutes les informations sont disponible pour assurer le bon routage du message sur le réseau. •….

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