C. La prise en compte des groupes stratégiques On peut définir le groupe stratégique comme un ensemble d’entreprise qui se considère comme concurrentes mais qui ont entre elles des rapports de faible rivalité. Ces entreprises mènent des stratégies similaire avec des ressource similaires, par exemple pour les hard discounts, la stratégie est de prendre des part de marché aux hyper et super marché mais pas de se faire concurrence entre enseigne de hard discount. II. Le diagnostique de la position concurrentielle des produits A. L’analyse du cycle de vie des produits Il est important de savoir à quel niveau du cycle de vie le produit se situe, en effet si le produit se trouve en phase de maturité il est important de rajeunir le produit ou de lui apporter un plus et de prévoir rapidement un produit de remplacement. B. Les intérêts et limites de l’analyse en termes de cycle de vie Les stratégies seront différentes selon la phase du cycle de vie
- durant la phase de lancement, il faut faire connaître le produit et développer son réseau de distribution. Les dépenses sont généralement plus élevées que les bénéfices.
- durant la phase de croissance, les concurrents arrive, il est nécessaire de diminuer les couts pour être plus compétitif.
- durant la phase de maturité, les ventes stagne, la concurrence est au maximum, il faut donc apporter un plus au produit.
- durant la phase de déclin, il existe des produits de meilleur technologie, moins cher sur le marché. Les comportements des consommateurs se sont modifiés, il commence à quitter le marché rapidement. L’analyse du cycle de vie permet de vérifier que l’entreprise adopte une stratégie adapté mais par contre il est difficile pour elle de définir les changements de phase du cycle de vie.

Groupes stratégiques: Au sein d’une industrie, les groupes stratégiques réunissent les organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent