user icon

management et gestion des unités commerciales

1225 mots 5 pages
Montre plus
MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES

BTS 2ème année 2005-2006

REVISIONS

S62 Gestion des investissements P 249 à 270

S62 Gestion des investissements Les décisions d’investissement demandent la connaissance des objectifs de rentabilité et des contraintes internes et externes. Les décisions d’investissement dépendent de la nature (réseau intégré, entreprise indépendante, etc.) de la culture et du degré de centralisation des décisions de l’unité commerciale. 621 - La notion d’investissement

Caractériser les contraintes du choix d’investissement.
Contraintes financières , Contraintes commerciales (faire face à la concurrence) , Contraintes technologiques …
On distinguera les investissements matériels (Batiment, Machines, véhicules, mobilier..) et immatériels (brevets..).

622 - Les ressources internes de financement : Equilibre financier,capacité d’autofinancement

Analyser l’équilibre financier à partir du bilan
Étudier les amortissement et provisions
Calculer et expliciter le fonds de roulement
Calculer et expliciter la capacité d’autofinancement

Bilan comptable

ACTIF

PASSIF

BRUT
Amort/
provisions
NET

Actif Immobilisé

Constructions
Matériel industriel
Matériel de transport

Actif circulant

stocks clients banque

500
300
200

100
80
20

100
120
80

30
20

400
180
120

70
60
20
Capitaux propres

Capital
Résultat

Dettes

Emprunts à + d’1 an

Fournisseurs

500

210

100
TOTAUX

850

850
Analyser l’équilibre financier à partir du bilan
Bilan condensé
ACTIF PASSIF

Actif immobilisé %
Capitaux propres %

Emprunts %
Actif circulant %

Passif circulant %

- Le bilan est équilibré car les capitaux durables sont ____________aux emplois durables
- L’entreprise est rentable car il y a un bénéfice

en relation

  • Cas galoppaz
    1006 mots | 5 pages

    Emplois stables Ressources stables TOTAL 1 TOTAL 1 982 803 Actif circulant Passif circulant TOTAL 2 TOTAL 2 Trésorerie active Trésorerie passive TOTAL 3 TOTAL 3 TOTAL ACTIF TOTAL PASSIF ANNEXE B – FRNG, BFR et trésorerie nette de GALOPPAZ (à compléter) Libellés 2022 2021 Variation en € Ressources stables Emplois stables 956 152 677 914 Fonds de roulement net global 278 238 Actif circulant hors trésorerie Passif circulant hors….

    montre plus
  • Corrigé dcg comptabilité approfondie
    4567 mots | 19 pages

    L’amortissement dérogatoire apparaîtra dans les tableaux des provisions et de variation des capitaux propres. Non….

    montre plus
  • Agf: un cas de révision
    666 mots | 3 pages

    5. Quelle différence faites-vous entre la capacité d’autofinancement et l’excédent brut d’exploitation ? 6. Présenter le tableau de financement de la SA HOTMEL. 7.….

    montre plus
  • Cas pratique droit pierre brunnel
    852 mots | 4 pages

    · Nombre d’entrepreneurs ou d’associés· Capital associé ou non · Responsabilité de l’entrepreneur ou de(s) associé(s)· Statut du dirigeant de l’entreprise · Régime fiscal de l’entreprise· Régime social du dirigeant(s)· Condition de vente de l’entrepriseA ces critères Pierre Brunnel désir : · Contrôlé son entreprise individuellement· Investir le moins de capital possible· Alourdir le moins possible son foyer fiscal Avec ces informations on peut en déduire que 3 types de sociétés sont possible. L’entreprise individuelle, la EURL ou la SAS Ces trois statuts possèdent des avantages et inconvénientsL’entreprise individuel· Pas de….

    montre plus
  • Biln cpt
    732 mots | 3 pages

    Les éléments sont classés selon leur destination par ordre de liquidité : 1. Actif immobilisé (ce que possède l’entreprise sur plusieurs années) est subdivisé en : - Immobilisations incorporelles : frais d’établissement, frais de recherche et de développement, éléments incorporels du fonds de commerce. - Immobilisations corporelles qui regroupent les biens physiques dont l’entreprise est propriétaire : terrains, constructions, matériels et mobiliers… - Immobilisations financières : titres de participation, dépôts et cautionnements versés, créances nées à l’occasion de prêts d’une société mère à ses filiales. 2. Actif circulant (c’est ce qui va bouger) :….

    montre plus
  • Bac2011CfeEtrangOmbrajSuj
    2265 mots | 10 pages

    p. 2 DOSSIER 2 – Schéma relationnel et travaux de facturation (28 points) p. 3 DOSSIER 3 – L’investissement et son financement (38 points) p. 4 DOSSIER 4 – Analyse financière (44 points) p. 5….

    montre plus
  • Etude de cas stmg
    3902 mots | 16 pages

    D’autres facteurs devraient être analysés comme : la marge, le BFR, coûts….

    montre plus
  • Exercices iade
    535 mots | 3 pages

    d’invest. virée au résultat200 = CAF5 840– Variation du BFR lié à l’activité3620Flux net de trésorerie lié à l’activité (A)2220INVESTISSEMENT– Acquisitions d’immobilisations19400Incorporelles3 000Corporelles13 200Financières3 200 - Variation des autres….

    montre plus
  • Cas pierre brunnel
    1395 mots | 6 pages

    Il a pris en compte certains critères pour le choix du statut juridique de sa future entreprise, tel que la volonté de s’associer, les besoins financiers, la nature de l’entreprise et sa finalité, mais aussi l’organisation du patrimoine, le fonctionnement de l’entreprise, le capital social minimal, etc… Suite à ces critères et selon l’annexe 1 qui s’intitule « Le choix d’une structure repose généralement sur les critères suivants », nous pouvons lui proposer 3 types d’entreprises qui regroupent les principes d’entreprenariat unique à la création, il sera donc libre sur la prise de….

    montre plus
  • Cas alpina - cas alpina
    1212 mots | 5 pages

    L’investissement des entreprises dans les actions de RSE est-il économiquement rationnel, En l’occurrence la démarche de Jean-Marie Bordagh est elle une démarche rationnelle compte tenu d’une analyse « Marketing » traditionnelle ? 7) Bibliographie indicative Sur la RSE deux….

    montre plus
  • Monsieur
    596 mots | 3 pages

    Remarque: Il existe aussi des provisions du passif, exemple les provisions reglementées. Une structure financière est équilibrée si un emploi long terme est financé par une ressource long terme. FRNG: Ressources stables-Actifs stables FRNG>0 signifie que les ressources stables permettent de financer totalement les actifs stables et qu’il reste un reliquat qui permettra de financer le BFR. FRNG<0 (IFRNG)….

    montre plus
  • Les couts complets
    10698 mots | 43 pages

    Ces décisions peuvent être stratégiques (lancer ou non un nouveau produit, sous-traiter ou non une activité, etc.), ou opérationnelles (accorder ou non des réductions commerciales à la clientèle, réduire ou non le poids des charges fixes, etc.). Ces décisions renvoient à des problèmes complexes pour lesquelles de multiples paramètres doivent être prises en compte. Les coûts ne constituent, certes, que l’un d’entre eux mais leur importance ne peut être sous-estimée. L’importance du coût dans la prise des décisions interpelle sur la manière par laquelle il est calculé et son intervention dans la prise des décisions.….

    montre plus
  • L’investissement a la region de l’orental
    15994 mots | 64 pages

    Quoi qu’il en soit, cette double connaissance du marché et de la part du marché de l’entreprise est primordiale, au niveau des choix d’investissement, pour :  l’appréciation, l’évaluation des flux de recettes futures, par exemple si l’on suppose un statu quo des parts de marché. De nombreuses informations ne demandent qu’à être mises à jour pour être intégrées dans….

    montre plus
  • Bts management des unités commerciales
    251 mots | 2 pages

    Curriculum Vitae Jérémy Piton 21 bis rue denis rivière, 44610, Indre 23 ans 02 40 86 67 99 Jeremy.piton@gmail.com Permis B (4ans) et Véhicule Objectifs Management unité commerciale Expériences professionnelles Stagiaire Go sport (Saint-Sébastien sur Loire) 2010 - 2012  Accueil et conseil client, implantation de rayon, merchandising, gestion de stock, fidélisation client (objectif carte de fidélité), inventaire. Employé SARL Aubin Michel poissonnerie (Couëron)….

    montre plus
  • Manegement et Gestion de l Unité Commerciale
    725 mots | 3 pages

    THEME 1 : L'EXPLOITATION DE L'UNITE COMMERCIALE Chapitre 1 : L'Unité Commerciale AUTO ENTREPRISE Achat Produit Dépense Coût de production Prospecter Coût de prospection → PUB Vendre Bénéfice ORGANISATION Unité Unité Achat/Approvisionnement Production Unité Unité Logistique Distribution/Commerciale Condition de réussite → Réflexion → Organisation des tâches Organisation = groupement humain + structure ayant objectif commun.….

    montre plus