Management des Ressources Humaines

A quoi ça sert, pourquoi est-on obligé d’en faire dans l’entreprise ?

I. Fonctions RH et mots clés

Quand on manage une équipe il faut optimiser tout les éléments qui vont nous permettre de décider, il faut être curieux pour être un bon manager.
La fonction RH c’est gérer des hommes, gérer des compétences :
- La formation, le savoir
- Le savoir être : éducation, comportement, attitude,
- Le savoir-faire : expérience
- Le savoir-faire faire

Effectif : contribue à la réalisation de la valeur d’une entreprise

II. GPEC

Gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences :
- « Gestion » c’est organiser, « prévisionnelle » c’est anticiper.
En termes de changement de métier, il est nécessaire d’accompagner la personne.

- C’est la réponse RH à la stratégie de l’entreprise

Elle répond à trois défis :
- Economique : car la MS représente 40% des charges dans l’industrie,
- Technologique : l’entreprise doit s’adapter en permanence à la technologie (nouveaux concepts, métiers, compétences)
- Social : l’entreprise doit s’adapter en permanence à l’évolution de la demande des salariés



* Technicien hautement qualifié

- Mobilité externe : reclassement dans une autre entreprise mais l’ancienne entreprise se charge de trouver un poste pour le salarié

Aspect qualitatif :
En termes de compétences et métiers, quelles sont les solutions humaines que l’on peut mettre en place afin que nous puissions trouver nos 28 nouveaux collaborateurs et que l’on puisse éviter le licenciement de 12 collaborateurs ?

- Formation
- Mobilité interne
- Pré-retraite
- Recrutement
- aménagement RTT

+ Points forts du temps partiel : moins de licenciement, diminution des heures supplémentaires, développe la polyvalence des postes de travail, augmente la flexibilité du travail.

- La mobilité interne :
- Mobilité géographique :
- Mobilité horizontale :
- Mobilité verticale : promotion au sein du même