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Vie professionnelle
La lettre électronique du management N°19 - Novembre 2007
Carte blanche Mr William Bres
Chef du bureau de la gestion prévisionnelle des effectifs à la délégation générale pour l’armement (DGA) Auditeur à la formation Management des connaissances (MACO)

A la gestion des effectifs (S-HUM 120) j’ai été amené très rapidement à intégrer des évolutions fonctionnelles et organisationnelles quasi permanentes. En effet, la DGA qui se trouve à la charnière des univers administratifs, industriels et militaires est conduite régulièrement à repenser son organisation pour l’adapter aux exigences des conduites des programmes d’armement qui lui sont confiées. Les actions entreprises ont essentiellement visé à : compenser en permanence le manque de personnel (8 équivalents temps plein travaillés annuel pour un effectif nominale de 12) ; avoir un dispositif capitalisant les connaissances, les savoirs faire, et donc qui permette facilement la prise en charge d'apprentissage pour les nouveaux arrivants et les changements dans l'organisation et les processus. permettre le partage de savoirs et l'échange d'information et l'optimiser assurer le stockage d'informations et de règles disséminées, multi format et multi contenant, garantir la traçabilité des études, scénarios et réponses du processus selon divers périmètres de référence S’agissant d’effectifs et de masse salariale, il a fallu retracer correctement dans les nouvelles unités de décomptes les poids en effectifs et masse salariales des agents gérés et/ou employés par la DGA dans les programmes ou elle intervient : 144 et 146 pour l’essentiel. Cela se fera en deux temps : dans un premier temps dans un environnement purement DGA aujourd’hui puis à compter d’octobre 2007 dans l’application ministérielle ALLIANCE. Il a donc été