Charte des « BONNES PRATIQUES MANAGERIALES »

PREAMBULE : La présente charte s’inscrit dans une logique de promotion de la bientraitance et d’une culture bienveillante, commune aux cadres de direction de notre association. Un ensemble de valeurs qui, fondées sur l’éthique et le développement personnel et professionnel, constitue le cœur même de notre projet associatif. En effet, au-delà des compétences, des méthodologies et des outils à acquérir et à développer, c’est une culture de la reconnaissance et du dialogue qu’il s’agit d’entretenir. La finalité de ce texte est donc de décliner la compétence et la valeur de la pratique dirigeante. Article 1 - une éthique en situation Ensemble de principes que le cadre est tenu de se donner à lui-même pour éviter toute manipulation et garder l’estime de soi. Le principe de cohérence entre la parole et les actes qui engagent directement la crédibilité, le courage de porter le projet de l’association et celui de la structure, celui de « dire les choses » aux personnes concernées avec franchise, modestie, respect et considération du personnel. Article 2 - des savoir–faire Dans le domaine des relations humaines : fédérer autour d’un dessein, de la raison associative, s’attacher à donner un sens, mettre en mouvement l’action commune par tous, pour chacun, négocier et concilier.

Charte Bonnes Pratiques Managériales

Février 2010

Article 3 - des compétences pour tenir les exigences Directement opérationnelles dans la résolution des problèmes, la capacité d’analyse et de synthèse, de communication et d’argumentation, la capacité de décision, la qualification, l’expérience et la formation permanente sont nécessaires pour tenir, de façon efficace, les dimensions stratégiques et opérationnelles de la fonction. Article 4 - un espace de questionnement de sa pratique managériale La multitude de responsabilités et de dimensions à traiter donne de la densité à la fonction, tout en accroissant les risques vis-à-vis du facteur