Responsable du programme Philippe PIERRE Consultant. 15 années d’expérience comme DRH (L’Oréal et Total). Enseignant à Sciences-po et à l’ESSEC . Chercheur au LISE (CNRS). Auteur de « Mobilité internationale et identité des cadres », Paris, SIDES, 2003.

Stratégies et conduite du changement

Public
Cadres supérieurs ou dirigeants. Responsables d'unités, filiales, grandes fonctions ou services. Cadres ayant à conduire des opérations en impliquant différents partenaires internes et externes à leur service, leur unité ou leur entreprise (résolution de problèmes, mise en place des changements, management de projets...)…

Points clés du programme
L’approche proposée dans ce séminaire s’applique à plusieurs types de situations en entreprise : Anticiper les risques sociaux : démotivation, tensions sociales, grèves … Préparer et conduire efficacement les changements techniques (introduction de nouvelles technologies…), organisationnels (changements de structures) culturels et managériaux (changements liés aux acquisitions…). Préparer et conduire une négociation : analyser les enjeux des différents partenaires pour élaborer de solides arguments et savoir les utiliser in situ en intégrant les réactions des autres. Identifier les points de blocages et les points d'appuis (gérer les alliés et les opposants, conquérir les mitigés ) pour mobiliser les partenaires concernées par l’action envisagée. - Construire des plans d'actions en ayant une perception très fine des risques à éviter et des leviers à utiliser concrètement en entreprises pour impliquer plusieurs partenaires, les faire adhérer au projet, et obtenir leur mobilisation collective. - Entraîner chacun à utiliser l'approche proposée pour analyser les enjeux différents réels ou perçus par ses différents partenaires ( clients, collègues, supérieurs hiérarchiques...), mieux se situer et gérer les rapports de travail au sein des entreprises, être acteur des changements au lieu de les subir.

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Objectifs