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Strategie

409 mots 2 pages
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CALENDRIER DES DATES IMPORTANTES
SAISON 2014-2015
Dimanche
Dimanche
Dimanche
Vendredi
Samedi
Dimanche
Samedi
Samedi
Samedi

14-sept-14
12-oct-14
26-oct-14
31-oct-14
01-nov-14
09-nov-14
13-déc-14
20-déc-14
20-déc-14

Rencontre de parents PP+ (saison 2014-2015)
On s'habille aux couleurs de l'automne
On fête l'Halloween
Cours PP+ annulé. Cours privés en lieu normalement
Séminaire (patineurs Junior, Inter, Senior)
Vente de vestes du CPA Sillery
Tests de club à l'aréna Jacques-Côté (aucun cours)
PowerSkate (7-10 ans) - Match parent/enfant
Performance mi-saison
ATTENTION :
Aucun cours pour les Juniors/Inter/Senior.
PowerSkate (7-10 ans) est maintenu et activité spéciale :
Match Parent/Enfant

Dimanche
Dimanche

21-déc-14
21-déc-14

Dimanche

21-déc-14

PowerSkate (5-7 ans) - Match parent/enfant
PP+ et PP+ (3-5 ans) - On fête Noël et remise des bulletins Activité récompense pour les assistantes de programme

21 décembre 2014 au 10 janvier 2015
Jeudi
Vendredi
Jeudi
Vendredi
Jeudi
Vendredi
Samedi
Dimanche

25-déc-14
26-déc-14
01-janv-15
02-janv-15
08-janv-15
09-janv-15
10-janv-15
11-janv-15

Dimanche
Dimanche

18-janv-15
25-janv-15

Vendredi
Vendredi
Samedi
Dimanche
Vendredi
Samedi
Samedi

30-janv-15
30-janv-15
31-janv-15
8-fev-15
13-mars-15
21-mars-15
28-mars-15

Samedi

11-avr-15

Dimanche

12-avr-15

Congé des fêtes (PP+, PP+ (3-5 ans), PowerSkate (3-5 ans et 7-10 ans) )
Aucun cours. Congé des fêtes
Aucun cours. Congé des fêtes
Aucun cours. Congé des fêtes
Aucun cours. Congé des fêtes
Aucun cours. Tournoi Bantam
Aucun cours. Tournoi Bantam
Aucun cours. Tournoi Bantam
Début saison 2015 :
PP+, PP+ (3-5 ans) : Activité - Party Pyjama !
PowerSkate (5-7 ans)
Rencontre de parents PP+ (saison hiver 2015)
Invite un(e) ami(e) à venir patiner avec nous (PP+, PP+
4ans et PowerSkate 5-7 ans)
Aucun cours. Tournoi féminin
Cours auront lieu au PEPS U.Laval (à confirmer)

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    85 95 Mutation d’une entreprise familiale en une Société Anonyme. Naissance de la société SAPAK (SOCIÉTÉ ANONYME DES PALMERAIES KOUTOUBIA), avec la mise en place d’une Unité industrielle. Koutoubia Holding est le premier groupe 100% marocain de la transformation des viandes au Maroc. Au sein du groupe, depuis 25 ans, l’une de nos principales exigences est certainement le respect des normes de qualité, d’hygiène et des traditions culinaires marocaines. Des investissements importants tant dans le domaine de la production que de celui de la distribution nous ont permis d’atteindre le niveau d’exigence que nous nous sommes fixés, par respect de notre métier et de nos consommateurs.….

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  • Gestion des ressources humaines au maroc
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    A n n u e l 2 0 0 4 • C o s u m a r 13 BILAN PASSIF PASSIF au 31 /12/ 2004 au 31/12/2003 F I N A N C E M E N T S P E R M….

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    GIRARD Bastien LACHKAR Abderrahman Groupe E6 Achraf BENHASSINE Synthèse économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1.….

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    Strategie - Positionnement Point de communication + justification 8 points Rappel problematinque - Le positionnement c’est l’image d’une marque , d’un produit, d’un consommateur.. que vous voulez faire germer dans l’esprit de vos cibles, c’est se qui va determiner la stratégie, elle contiient aussi notre promesse Positionnement: Michel edouard Leclerc c’est le partenaire du pouvoir d’achat des Francais l est ecris à la 3 eme personne du singulier ! Il contient une promasse ici le pouvoir d’achat - Justification: .….

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  • Strategique
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    Depuis l'ouverture du premier village, plus de cinquante ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition. Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux quatre coins du monde, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale. Les valeurs véhiculées par le Club Med, liberté, gentillesse, créativité, associées à ce qui fait la richesse du Club, sa formule du tout compris, le sport à volonté, une table généreuse, la fête, des structures d'accueil pour les enfants et surtout ses célèbres G.O (Gentils Organisateurs), autant d’éléments qui ont propulsé la marque au trident au septième rang mondial des Tour-opérateurs en 2003. Depuis lors, la stratégie marketing de l’entreprise n’a cessé d’évoluer pour aboutir de façon globale à une ambition de montée en gamme des activités du groupe. Le Club Med a souhaité se positionner sur le secteur haut de gamme et ceci s’est accompagné de nombreux changements et innovations.….

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  • Strategie
    35150 mots | 141 pages

    Ces remerciements s’adressent spécialement à M. Nourredine BOUYACOUB, responsable d’A2S, M. Mohcine IMGHI, directeur de LTplus, M. Tawfik GHAMROUI, responsable commercial de MAFODER, et enfin M. Driss BOUHMADI, directeur de l’entreprise de textile. Je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance aux différents auteurs dont les travaux ont, d’une façon ou d’une autre, inspiré mon travail. Merci aussi aux gens de la BNSTP notamment Monsieur Nourredine BOUYACOUB et Karim SADKI. Enfin, que tous ceux qui, de loin ou de près, ont sacrifié un peu de leur temps pour la réalisation et la finition de ce travail de recherche, trouvent ici l’expression de ma profonde reconnaissance.….

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  • Strategie
    368 mots | 2 pages

    Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Code Intitulé Groupe Domaine fonctionnel Niveau Directeur Provincial des Eaux et Forêts et de la Lutte Contre la Désertification Management Opérationnel Missions Gestion patrimoniale de la forêt Pilotage et mise en œuvre du contrat programme de la Direction Management et encadrement de son équipe Promotion des partenariats - Responsabilités La communication et l’explication au niveau de la Direction de la stratégie des orientations et des politiques du HC La déclinaison du contrat programme en contrat d’action Une meilleure circulation du flux informationnel L’organisation optimale de sa direction L’entretien des bonnes relations avec les autres services et partenaires Les résultats, l’efficacité des actions et leur efficience ; L’intégrité des écosystèmes et des territoires qu’il gère. Activités Principales Participer à l’élaboration et la mise en œuvre des programmes et plans d’action Piloter, coordonner et évaluer les activités des entités relevant de sa Direction Contrôler et suivre en permanence la réalisation des programmes Evaluer et encadrer le personnel de sa Direction ; Gérer les relations avec les partenaires sociaux ; Représenter le HCEFLCD auprès des partenaires externes - Champs des relations du travail - Autorités Locales - Autres départements ministériels - Communes Rurales - ONG - Syndicats - Population - Organismes de recherche - Gendarmerie royale - Instances Juridiques Portefeuille des compétences Types de savoirs à maîtriser Savoirs - Législation forestière - Ecologie - Méthodes d’analyse et de recherche scientifiques; - Techniques de négociation - Techniques de communication ; - Rédaction administrative; - Capacité à décliner les orientations en plan d’action opérationnelle - Capacité à réaliser et faire réaliser les activités forestières - Capacité à intégrer et coordonner les projets - Esprit d’analyse et de synthèse. - Gestion….

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    ROYAUME DU MAROC Ministère de l’Equipement et du Transport ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stratégie du Ministère de l’Equipement et du Transport Dans le cadre de l'élaboration d’une politique intégrée pour le développement des différents modes de transport, le Ministère de l'Equipement et du Transport a réalisé d'importants progrès dans le développement des infrastructures de transport : routes, autoroutes, voies ferrées, aéroports et ports, il a également fait une avancée dans les réformes, de libéralisation et d'introduction de la concurrence dans les différents modes de transport ainsi que l’amélioration de la qualité de service en plus de la lutte contre l'économie de rente.….

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    Texte de la communication LESCA Humbert Professeur agrégé des Universités Ecole Supérieure des Affaires de l'Université PMF de Grenoble 2 BP.47 38040 GRENOBLE CEDEX 9 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207 Etape "aboutie" d'une recherche qui comprendra d'autres étapes ultérieures. 1 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207….

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    Stratégie du Groupe Accor a su garder le cap dans un contexte économique très dégradé en 2009 et maintenir sa dynamique de croissance, de développement et d’innovation dans ses deux métiers, associée à la mobilisation et au professionnalisme de ses collaborateurs. Fort d’une transformation en profondeur de sa stratégie, initiée en 2006, le Groupe a redessiné ses frontières dans ses deux grands métiers, l’Hôtellerie et les Services, avec la mise en place de nouveaux modèles économiques. L’Hôtellerie, moins propriétaire des murs de ses établissements, et forte d’un large portefeuille de marques complémentaires et attractives, s’affirme comme un fournisseur de services à forte valeur ajoutée, et maintient d’ambitieux objectifs de développement. Accor Services, grâce à sa capacité d’innovation, accélère son virage technologique pour affirmer son leadership mondial dans les services prépayés.….

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    En 1999, l’entreprise décida de créer trois domaines d’activité intégrés permettant d’optimiser l’efficience de la gestion de production. Solutions technologiques Solectron proposait des solutions technologiques qui incluaient des partenariats avec des clients, essentiellement en termes de conception de composants et de cartes. Cela impliquait que Solectron était capable de maîtriser la totalité du processus industriel, de la conception à la fabrication en volume. Des stratégies industrielles étaient également proposées afin de guider le processus de conception dans son intégralité. Elles comprenaient notamment l’achat des meilleurs composants, la gestion des outils industriels et la distribution finale.….

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    Un accélérateur de croissance pour les entreprises qui, parce que leur capacité à anticiper leur aura permis de voir venir le virage ou parce que leur business model leur aura permis de le négocier en catastrophe, auront su tirer profit du basculement imposé par d’autres. Au point, pour certaines, de convertir une remise en question brutale de leur environnement en véritable vecteur de croissance. Triple mutation En tête des exemples récents de ces dernières années, celui du Kindle, la liseuse d’Amazon commercialisée il y a cinq ans et qui, en permettant soudain au lecteur d’accéder à une bibliothèque dématérialisée quasi illimitée, ne s’est pas contenté d’introduire une nouvelle….

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  • Stratege
    311 mots | 2 pages

    Gérer le développement stratégique à travers des décisions stratégiques, outils et techniques. Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme. Les décisions stratégiques concernent le périmètre d`activité d`une organisation : L`importance de ne pas dilué son périmètre en se dispersant dans de trop nombreuses activités. Les décisions stratégiques ont pour but l`obtention d`un avantage concurrentiel. Dans la sphère publique, un avantage stratégique peut être atteint en fournissant le meilleur service que les autres acteurs de manière à obtenir le soutien et le financement des autorités de tutelle.….

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    3679 mots | 15 pages

    Informatique documentaire Le cahier des charges Alain Collignon, INIST-CNRS, alain.collignon@inist.fr Joachim Schöpfel, INIST-CNRS, joachim.schopfel@inist.fr Résumé : Le cahier des charges est un préalable à tout projet informatique. Etude de l’existant, analyse des besoins, spécifications des caractéristiques fonctionnelles, cadre juridique : autant d’aspects qu’il faut maîtriser pour un projet réussi. Pourquoi un cahier des charges Le projet informatique fait partie de la vie d’un service de documentation.….

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  • Strategie
    1760 mots | 8 pages

    Marketing Aller à : Navigation, rechercher Le marketing, dont le nom francophone officiel est la mercatique1, est une discipline de la gestion qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour des activités non lucratives). Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, leur offrir des satisfactions si possible répétitives et durables.….

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