Devoir 1 de gestion opérationnelle muc 1ère année
Achats
) (
Crédits fournisseurs 30jrs
) (
Ressources de financement
16jrs
) (
C
rédits clients
10
jrs
) (
S
tock
4
jrs
)
· Cas 2 : durée 75 jours (
Achats
) (
Besoin de financement 45jrs …afficher plus de contenu…
(4pts)Références% des références% cumulé des référencesCoût d'achat% total coût d'achat% cumulé coût d'achatR0611,11 %11,11 %45 80042,80 %42,80 %R0211,11 %22,22 %38 90036,35 %79,15 %R0411,11 %33,33%5 1714,83 %83,98 %R0711,11 %44,44 %4 5434,25 %88,23 %R0811,11 %55,55%3 3543,13 %91,36 %R0111,11 %66,66%3 1622,95 %94,31 %R0911,11 %77,77%2 5002,34 %96,65 %R0311,11 %88,88%1 9141,79 %98,44 %R0511,11 %99,99%1 6641,56 %100,00 %TOTAL100 %99,99%107 008100 %100 %(1) : 100 % / 9 = 11,11 %Les deux références R06 et R02 (22,22% des références) représentent environ 80 % du coût d'achat total. La loi de Pareto est bien observée.2/ Commentez vos résultats en indiquant leur conséquence sur le suivi des stocks de vins biologique de cette épicerie. (2 pts)L'UC devra surveiller attentivement la gestion des stocks de ces deux produits car elles représentent près de 80% du CA de l'Unité …afficher plus de contenu…
Taux de TVA20%Cas N°1Cas N°2CA HT374 000374 000CA TTC448 800448 800Achats HT220 000220 000Achats TTC264 000264 000Valeur des Stocks [Cas N°1 : 220 000 x 4j / 360j ] 2 444,4436 666,67Valeur des Créances clients [Cas N°1 : 448 800 x 10j / 360j]12 466,6718 700,00Valeur des Dettes F/S [Cas N°1 : 264 000 x 30j / 360j ]22 000,0022 000,00BFR (ou RFR si négatif)-7 088,8933 366,67Feuil1Taux de TVA20%Cas N°1Cas N°2CA HT374,000374,000CA TTC448,800448,800Achats HT220,000220,000Achats TTC264,000264,000Valeur des Stocks [Cas N°1 : 220 000 x 4j / 360j ] 2,444.4436,666.67Valeur des Créances clients [Cas N°1 : 448 800 x 10j / 360j]12,466.6718,700.00Valeur des Dettes F/S [Cas N°1 : 264 000 x 30j / 360j ]22,000.0022,000.00BFR (ou RFR si