Les finalités de l'entreprise

1549 mots 7 pages

Thème : Finaliser, mobiliser et évaluer

|Chapitre 3 : Les finalités de l’entreprise |

|Problématique : Les finalités de l’entreprise conditionnent les objectifs qu’elle se fixe et les actions qu’elle engage. dans une |
|économie moderne et solidaire, ces finalités ne peuvent se réduire à la recherche du profit maximum. L’entreprise doit chercher à |
|satisfaire l’ensemble de ses partenaires : propriétaires mais aussi salariés, clients et société civile. |
|Objectifs : |
|- Caractériser la notion de finalité de l’entreprise. |
|- Identifier les différentes conceptions de la finalité des entreprises. |
|- Montrer le caractère contingent de la finalité des entreprises. |

|( Auteur |
|Peter DRUCKER (1909-2005). Né en Autriche, P.DRUCKER est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs |
|qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. |
|35 livres dont : |
|« La pratique de la direction des entreprises », 1952 |
|« A propos de management », 2000 |
|Concepts :

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En ce qui concerne : _______________________SAS MACQUET _______________________ Route de saint Omer, 62310 FRUGES Tel : 0321475555 Fax : 0321475569 sa.macquet@macquet.fr Site internet : agneau-macquet.fr R C S Boulogne-sur-Mer 775….

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Concept : Ensemble des caractéristiques d'un nouveau projet industriel ou commercial. IDEES ESSENTIELLES INTRODUCTION CONSTAT / PROBLEMATIQUE Michel et Augustin est une petite entreprise française crée en 2004 qui cherche à proposer des produits différents de la concurrence en utilisant une stratégie marketing innovante et amusante. Par quels biais stratégiques l’entreprise cherche à se démarquer dans le marché alimentaire ?….

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3. une aventure, une/des péripétie(s) (déroulement de l’aventure) (c’est le troisième paragraphe) 4. un dénouement (c’est le quatrième paragraphe) 5. une situation finale (c’est le cinquième paragraphe) |Situation initiale |[pic] |Situation normale, courante et habituelle | |Événement déclencheur |[pic] |Danger, menace ou obstacle | |Déroulement (péripéties) |[pic] |Actions et réactions | |Dénouement |[pic] |Réussite ou échec | |Situation finale |[pic] |Retour à la situation normale | 1. La situation initiale C'est le point de départ du récit.….

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I.Identifier les principales caractéristiques qui font de Benneton et d'Airbus des entreprises en réseau. L'entreprise en réseau, il s'agit d'une structure virtuelle et organisée d’entreprises qui unissent leurs connaissances et leurs compétences dans le cadre d’une collaboration étroite et solidaire, dans le but de réaliser un seul et même projet. -L'architecture de l'entreprise, qui s'appuie sur une ou deux entreprises pilotes qui centralisent et distribuent les informations. -Un maillage de sous-traitants liés contractuellement avec des relations privilégiées avec l'entreprise pilote.….

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ANALYSE ESTHÉTIQUE POUR LA PEINTURE[1] 1. CARTE D’IDENTITE DE L’ŒUVRE a) Nom et prénom de l’artiste – dates de naissance et de mort b) Titre de l’œuvre c) Date de réalisation d) Dimension de l’œuvre e) Technique (ex : huile sur toile, fresque, …) f) Lieu de conservation (Musée, collection particulière,…) g) Ville de conservation 2.….

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Pesentation de l entreprise
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Présentation de l'entreprise NOM Anthony Section : TCI 01 Baccalauréat Professionel : Technicien en chaudronnerie industrielle Entreprise : ADMV (Applications Dauphinoise de Manipulations et Vibrations) Centre de formation : Année Scolaire : 2013-2015 SOMMAIRE FICHE D'IDENTITE DE L'ENTREPRISE …...................................... Page 1 LOCALISATION GEOGRAPHIQUE ….............................................….

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Chapitre 13 : les stratégies globales : spécialisation ou diversification. 1. la notion de stratégie globale. La stratégie globale (corporate strategy) doit partir de l’analyse des FCS identifiés dans chaque domaine d’activité de l’entreprise.….

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CAP SONCAS
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Caractéristique Avantage Preuve Le découpage CAP est souvent artificiel à des fins pédagogiques. Généralement, les trois éléments s’enchaînent et s’entremêlent dans l’argumentation commerciale.….

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A | S | L’entreprise : * Création 1988 * Leader | Expérience, forte notoriété, réseau fiable | Presse | | | | | | | Les caractéristiques techniques : *….

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Méthode de brief annonceur
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Fond En introduction 1 page de présentation du projet - Marque concernée - Produits de la gamme concernée - Nature du projet (exemple : rénovation packaging) - Date - Agence briefée - Contact annonceur (vous, quoi) Le brief 1. Contexte * A/ Marché ou segment * B/ Concurrents * C/ Consommateurs * D/ Distribution 2. Caractéristiques du produit ou de la marque * A/ Position sur le marché * B/ Axes stratégiques * C/ Plan d'action 3.….

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Cas dutou
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2) La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité  Très peu de niveau hiérarchique, l’entreprise est géré de manière autonome  Ensemble de tâche est réalisés au sein d’une fonction  Les responsables de chaque activité sont chargés de coordonner pour leurs divisions les décisions opérationnelles 3) La croissance de l’entreprise a évolué. L’entreprise DUTOUR voulait répondre aux attentes des clients 4) Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination : L'ajustement mutuel La supervision directe….

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Chapitre 1 - Finalités et objectifs de l’entreprise I – Les finalités de l’entreprise A – Définition Est appelé finalité, la raison d’être d’une entreprise. C’est ce en quoi elle croit, sa vocation à long terme. B – Des finalités multiples 1 – Les finalités économiques - Assurer la pérennité de l’entreprise ; - Se développer ; - Exister ; - Se diversifier ; - Survivre.….

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1/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE. * L’ENTREPRISE. * Caractéristiques principaux :….

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Etude et analyse conceptuelle..................................................................p.6 I.2.1. Cahier des charges.......................................................................p.6 I.2.2. Les différentes entités et leurs caractéristiques......................... p.6 I.2.3. Le diagramme conceptuel de données........................................….

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Définition de la problématique • Etablir les raisons et motivations de l’étude • Poser le(s) problème(s) de l’entreprise • Savoir à quelles questions précises l’étude doit répondre I) Analyse externe • 1-Quelles sont les caractéristiques générales du secteur ? – a) le marché – Macro-tendances (tech., juridiques…) et prospective – L’offre, la demande, distributeurs, fournisseurs… – b) les groupes stratégiques – Selon quels critères sont-ils identifiables? – c) les facteurs clés de succès dans le secteur • CONCLUSION: – à quel groupe appartient l’entreprise? – Situation du secteur?….

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