CAS RISTE
Comptabilité de gestion

Première partie : un coût global simpliste
Question 1 : Parmi ses trois fournisseurs de chemises auxquels il passe commande pour 100 000 chemises chaque année (chez chacun), Riste souhaite n’en conserver que deux. Lesquels convient-il de conserver si l’on se réfère au coût global de l’achat ?

Les composantes essentielles du coût global sont les coûts d’amonts, le coût d’achat, le coût du stock, le coût d’utilisation et les coûts aval. * Fournisseur Chinois
Coût global : 2,5 x 100 000 + 1,8 x 100 000 + 20 000 x 5 + 7000 x 10 = 600 000 * Fournisseur Tunisien
Coût global : 7 x 100 000 + 0,3 x 100 000 + 1500 x 5 + 1000 x 10 = 747 500 * Fournisseur Indien
Coût global : 2,1 x 100 000 + 1,4 x 100 000 + 30 000 x 5 + 12 000 x 10 = 620 000

Riste ne souhaite conserver que deux de ses trois fournisseurs. Si l’on se réfère au coût global de l’achat, il est judicieux de choisir les deux fournisseurs ayant les coûts d’achat les plus bas. Ainsi Riste choisirait le fournisseur Chinois et le fournisseur Indien. Mais le fournisseur Tunisien est celui avec le moins de chemises faisant défaut à cause des retards de livraison et de chemises rendues par les clients pour des problèmes de qualité. Lorsqu’il y a des défauts, il faut renvoyer les produits, cela nécessite des délais et une possible perte d’argent.
De plus, ces soucis là dégradent l’image de la marque et peuvent lui faire perdre des clients. Mais étant donné l’importante différence de leurs coûts d’achat, il est préférable de garder les fournisseurs indien et chinois.

Question 2 : Doit-il prendre en compte d’autres critères que ce critère comptable ? Si oui, lesquels ? La prise en compte de ces critères peut-elle amener à modifier le choix des deux fournisseurs à conserver ?

Il serait préférable de prendre en compte d’autres critères que le coût global. En effet, ce dernier est la somme du coût initial et des coûts différés. Ainsi, les limites de l’analyse en