Marché et formation des prix
Fetenne Salem
Immen Khélil
Ben Othman Noelle
Imen Maalaoui

Document 3 :
Pourquoi des entreprises concurentielles continuent-elles à opérer si leur profit est nul?

1. Le coût d'opportunité (ou coûts de renonciation) mesure la perte des biens auxquels on renonce en affectant les ressources disponibles à un usage donné. C'est donc le coût d'une chose estimé en termes d'opportunités non-réalisées, ou encore la valeur de la meilleure autre option non-réalisée.

La notion de coût d'opportunité n'introduit donc pas de nouvelle mesure économique par rapport au gain.
Par contre elle permet de rendre compte du fait qu'en envisageant un choix, on renonce à d'autres choix qui avaient des gains associés (supérieurs ou inférieurs au gain réalisé avec le choix envisagé).
Exemples :
Exemple n°1 :
On achète un billet de spectacle à 50€, le jour du spectacle on nous propose de l'acheter à 200€. Le billet coûte bien 200€, c'est le coût d'opportunité de la décision d'aller au spectacle. Le fait d'assister au spectacle et donc pour nous plus important et donc le meilleur choix. Exemple n°2 : Un antiquaire nous vend un meuble très ancien à 1500 euros , deux jours plus tard un collectioneur nous propose d'acheter le meuble à 3000 euros. Le meuble nous coûte 3000 euros même si on a pas reçu la somme puisque pour 3000 euros on l'aurai vendu. C'est le coût d'opportunité de la décision de garder le meuble. Bien que l'on pourrait avoir 1500 euros de plus que le coût d'achat, le coût de renonciation n'est pas suffisant pour nous, pour envisager de vendre notre meuble que l'on affectionne par exemple.

De plus, le coût d'opportunité est souvent confondu avec le profit économique, qui désigne pour sa part ce qu'un choix rapporte en plus par rapport au meilleur des autres choix.

L'application du concept de coût d'opportunité conduit à la recherche des coûts cachés de toute décision économique.

2. Le profit est