CHAPITRE 1 :
Le management peut-il tenir compte de tous les acteurs de l’organisation

1. A) Diversité des dirigeants
Les dirigeants des organisations peuvent avoir différents statuts : * PDG ou Gérants ou Président directoire, entreprise privé ou public * Les présidents pour les associations * Des statuts spécifiques pour des organisations publics

B) Les différents types de direction
(cf : Maquette)

2. A) Salariés, fonctionnaires et bénévoles
Dans les entreprises privées on distingue : les travailleurs indépendants et les salariés. Les seconds bénéficient d’un cadre réglementaires précis et son soumis à lien de subordination.
Les statuts de fonctionnaire se caractérisent par de modalités de recrutements spécifiques, généralement par concours, et une obligation de neutralité dans l’exercice des missions des services publics.
Les organisations publiques recrutent également des personnelles contractuelles
Dans les associations coexiste en même temps des salariés et des bénévoles...
Qui n’ont pas forcément la même disponibilité ou la même compétence.

Théorème du TAS

Technicien Animateur

Stratège

Les cadres désignent les statuts de toutes personnes qui assurent les fonctions d’encadrements. Cette notion à un sens plus large et correspond à un statut plus élevé sans forcément impliqué le management du équipe. L’employé désigne le personnel qui effectue un travail intellectuel plutôt que manuel
Alors que l’ouvrier exécute un travail strictement manuel.

C) Délégués du personnel et délégués syndicaux

Il représente le personnel auprès de l’employeur et lu fait part de toute réclamations individuels ou collective en matière d’application de la réglementation du travail. Le délégué syndicale représente sont syndicat auprès de son employeur.

3. Les acteurs des organisations des intérêts à la fois convergents et opposés

a) Des objectifs convergent
Les facteurs de l’organisation peuvent