La diversité des structures

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-Mana Chapitre 6 : La diversité des structures. L’organigramme est une représentation graphique de la structure fonctionnelle et de l’organisation hiérarchique des services de l’entreprise.La structure de l’entreprise est constituée par l’agencement des divers services les uns par rapport aux autres. Établir la structure de l’entreprise consiste donc : · À définir services à constituer (c’est la répartition de tâches),· À établir les attributions de chacun, · À fixer les moyens qui doivent leur être affectés, · À préciser les relations entre les services (relations hiérarchiques) Découpage de l’entrepriseen sous-système …afficher plus de contenu…

Unités de conseil pas de responsabilité directe sur les autres services. Soutiennent la ligne hiérarchique situés entre les …afficher plus de contenu…

Un réseau : éléments indépendants mais reliés entre eux doivent travailler ensemble, ensemble d’individus et d’organisations « qui tout en gardant leur individualité́ et leurs caractéristiques propres, forment une supra-organisation à la poursuite d’un objectif commun ».Structure en réseau est non hiérarchique,« noyau central » au cœur du réseau charger de piloter l’ensemble. Repose sur des relations de coopération et confiance, sur le partage de valeurs communes et la complémentarité de ses membres. Caractérise par un niveau d’externalisation très élevé de la chaine de valeur « organisation virtuelle » Avantages :structure flexible : l’externalisation des

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