Les stratégies : Elaborer une stratégie d’entreprise ,c’est choisir les domaines d’activités dans lesquelles lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elles s’y maintiennent et se développent La stratégie intervient à 2 niveaux : -Business strategy : stratégie pour chaque domaine d’activité Pour mettre en place une stratégie : -SWOT : diagnostique stratégique .Environnement = menace , opportunités Détermination des facteurs clés du succès = FCS Pour élaborer un diagnostique stratégique : 1)Le principe est qu’une entreprise a plusieurs activités et va les segmenter en définissant des biens et des services homogènes en ce qui concerne la concurrence et la clientèle , puis par zone géographique ( grande entreprise ) L’interêt est de repondre a la demande et de s’adapter rapidement 2)Mr Porter a déterminé 5 forces qui dynamisent la concurrence {draw:a} Groupes stratégiques : Stratégie de domination par les coups : diminution des charges fournisseurs , des coûts (conception , fabrication , distribution, achat … ) ce qui permet d’avoir un avantage compétitif et de proposer aux clients un prix attractif . Elle repose sir l’effet d’expérience (accroitre le volume de production et obtenir des économies d’échelles ) . Stratégie de différenciation : mettre en œuvre des moyens autre que le prix (qualité , fiabilité , multiplicité d’options … ) L’objectif est de créer une offre distincte et reconnue par les consommateurs. Stratégie de différenciation par le haut : prix du bien est plus élevé que celui Stratégie de différenciation par le bas : le marché perçoit l’offre proposé par l’entreprise comme inférieur a l’offre de référence et son prix est moindre -Stratégie de concentration : l’entreprise regroupe ses efforts sur un segment précis du marché , elle est associé aux 2 stratégies : coûts et différentiation -Stratégie de développement :