Hermès
Forces
* Forte identité, univers cohérent, savoir faire et artisanat d’excellence. * Tradition alliée à la modernité. * Produits d’une extrême qualité. * Ouverture culturelle (ligne de saris pour l’Inde). * Implantation internationale (291 points de ventes). * Le chiffre d’affaires de la maison s’élevait à 1milliard989millions d’euros (rapport trimestrielle de fin septembre 2011). * Œuvre dans 14 secteurs donc diversification possible. * Ouverture d’un Home Store à Milan début janvier 2012. * Clientèle très diversifiée. * Hermès a su aller chercher une nouvelle clientèle plus jeune et stratégie d’internationalisation.
Faiblesses
* LVMH qui est entré dans le capital par le biais de plusieurs fonds d’investissement. * Obligation d’un pacte entre les gestionnaires pour verrouiller le capital du groupe (holding). Commandite par action (Patrick Thomas).
Opportunités
* Le design suscite la même effervescence que la mode il y a 20ans. * Engouement de la clientèle étrangère pour le style français et le luxe. * Réexploitation des savoirs faires patrimoniaux sur le marché du meuble : ébénisterie, tapisserie, atelier de laque. * Tendance au recyclage, à l’esprit écolo. * Luxe et design ont en commun de s’adresser à la même clientèle: les 35-45 ans, doté de revenus élevés.
Menaces * Omniprésence de collaborations avec de grands designers internationaux (Martin Margiela et Baleri pour MMM). * Poltrona Frau, entreprise familiale est la numéro une dans la catégorie Haut de Gamme. * Contrefaçon et revente de produits détaxés à l’étranger. Le marché du design français est évalué à 675 millions d’euros.
CA Hermès 2011 : 2 841,2 M€ + 18,3% 2010 : 2 400,8 M€ + 25,4% 2009 : 1 914,3 M€ + 8,5 %
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Hermès à un sens du savoir faire et de l’artisanat hors du commun. Son but est de faire naitre le désir et la rêve chez le client. D’ailleurs, les