Gestion prévisionnelle des compétences et des emplois (G.P.E.C.)

I. En quoi consiste la GPEC et quels sont ses objectifs ?
L’entreprise se trouve aujourd’hui confrontée à des mutations multiples qu’elle doit anticiper si elle veut se maintenir et poursuivre son développement dans son environnement économique et social.
La GPEC peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’actions cohérentes. Elle vise à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation (en terme d’effectifs et de compétences) en fonction de son plan stratégique (ou au moins d’objectifs à moyen terme bien identifiés) et en impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle.
II. Les contraintes relatives à la GPEC
Le caractère prévisionnel de la GPEC implique qu'elle se situe entre deux contraintes : * Une contrainte liée au temps * Une contrainte liée au risque et à l'incertitude
III. Les étapes de la démarche de la GPEC
On a l'habitude de représenter cette démarche par un schéma de comparaison des ressources et des besoins en personnel, d'où résulte un écart qu'il faut réduire par des mesures d'adaptation. | | | L'approche par les écarts en GPEC | | | | Ressources | | Besoins | | | | | | | | * En compétences * En effectifs | | ÉCARTS | | * En compétences * En effectifs | | | | | | | | QUALITATIFS | | QUANTITATIFS | | | | | | | | Proviennent des politiques passées en termes de : * changements de stratégie * gestion des compétences * formations, recrutements et licenciements ciblés sur les besoins | | Proviennent de : * la stratégie de la firme * l'état du marché du travail * coût de la masse salariale par rapport aux concurrents |
Les axes de travail de la GPEC
La mise en œuvre de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences peut s’avérer complexe pour une entreprise ne