Extrait gouvernance
Recruter des héros pour former votre conseil d'administration
Gouvernance. Il n'y a pas de recette unique pour atteindre l'excellence, mais une combinaison de facteurs quantitatifs et qualitatifs. par François Normand es banquiers de Wall Street ne sont pas les seuls à subir les foudres de l'opinion publiques en ces temps de crise: les conseils d'administration aussi sont pointés du doigt pour leur laxisme et leur propension à accorder des primes et des salaires faramineux aux patrons de grandes entreprises, qui sont loin d'être tous des Wayne Gretzky. Et les exemples ne manquent pas dans l'actualité. Michael Sabia, aujourd'hui à la tête de la Caisse de dépôt et placement du Québec, a reçu une indemnité de 21 millions de dollars alors qu'il quittait BCE en laissant un bilan mitigé. Et que dire de la piètre performance de la Caisse de dépôt, en 2008, son conseil n'ayant pas su jouer son rôle de fiduciaire des déposants dans le désastre des PCAA. Aussi, la crise mondiale suscite un mouvement de réformes, que ce soit du système financier mondial ou de l'industrie automobile. Et les conseils d'administration n'y échapperont pas. Comment, dans ce contexte, bâtir le c.a. idéal? Les sources d'inspiration abondent. Des spécialistes en gouvernance et anciens administrateurs ont des opinions bien arrêtées sur le sujet. Par ailleurs, la plus récente enquête an-
L
nuelle sur la gouvernance au Canada, réalisée par Korn/Ferry International auprès de 287 conseils d'administration d'entreprises canadiennes, souligne des lacunes et fait des suggestions pour les corriger.
Administrateur, un rôle encadré Le travail des administrateurs au Canada est réglementé par l'Autorité canadienne en valeurs mobilières, qui regroupe les commissions des valeurs mobilières des 10 provinces et 3 territoires. De plus, des organismes formulent des recommandations et produisent des guides à l'intention des administrateurs, comme la Coalition