cas multicomETUDE DE CAS : Multicom Multicom est une petite entreprise de relations extérieures qui emploie 150 personnes et qui a été fondée en 1979 par Jim Walsh, spécialiste en marketing, et
Wendy Bridges, spécialiste en relations extérieures. Mais aussi l’entreprise a 2 autres associées minoritaires : Marie Beaumont et Franck Rossi. A première vu en s’intéressant à cette entreprise dans ses années de démarrage nous supposons que celle-ci marche sous la configuration entrepreneuriale …afficher plus de contenu…

Le dynamisme de l’environnement de Multicom est très propice a l’adhocratie. Ayant une pression concurrentielle assez présente, une grosse charge en projet et un travail très « agité », l’entreprise équilibre tous cela avec une organisation flexible et adaptée aux salariés.
Le mécanisme de coordination instauré entre les équipes est l'appariement mutuel.
Dans l’entreprise, les employés pouvaient se relayer au besoin, faisant tout, en plus de leurs propres compétences particulières. Concernant la base opérationnelle, il n'y en a pas. Mais après quelques années de travail arrive une rupture de la société. A quoi est- elle du ? Eh bien, l’une de leurs règles d’or a été brisée : « selon laquelle les quatre associés participeraient à toutes les décisions importantes relatives à la …afficher plus de contenu…

Je commencerais par me concentrer sur la communication interne. L'objectif principal est de communiquer les avantages de la nouvelle organisation du lieu de travail et les risques que l'entreprise aurait pu prendre autrement. J'aurais également fait passer une formation au nouveaux manager pour les aider dans le management de leurs équipes et leurs apprendre à mieux communiquer les informations pour augmenter la satisfaction des salaries. De cette manière, il serait possible