Management des entreprises Durant Sullivan MUC l/m

Cas de l'entreprise Frestyvet

Analyse du contexte :

1. JM Barbier a les qualité pour crée l'entreprise Frestyvet , il a une importante expérience professionnel dans le domaine du prêt a porter , il a commencer comme vendeur pour fini PDG de la société ( 95 boutique , 650 salariés )
Il a fait progresser le chiffres d'affaire de sa région de 5% ( moyenne prêt a porter 2,5% ) grâce a son sens de la commutation

2. « Le marketing et l'innovation produisent des résultats, le reste n'est que dépenses (Peter Drucker) »
Comme Drucker , JM Barbier est en permanente évolution , le client , encore le client . Il réinvesti très rapidement ses capitaux ( ouverture de 5 magasin apres 1 ans d'existance ) il utilise beaucoup les techniques de marketing comme la mise en œuvre de programme de fidélité , de grosse operation de relaltion publique. Sa politique d'innovation et de marketing sont commune avec celle de Drucker

3.La franchise a éte une solution judicieuse car elle a permit a la sociéte Frestyvet de se développer rapidement , il peut negocier plus facilement avec les fournisseur car il est devenue une puissance ecomique importante . La franchise a facilter les conditions logistiques de l'entreprise , elle as permit aussi a JM Barbier de maîtriser sont réseaux sans a avoir gérer chaque boutique

Problème de management :
La société Frestyvet récent depuis 2010 quelque signe de ralentissement,les opérations marketing sont très coûteuse et leur effets sont difficile a évaluer . Il faut de JM Barbier devrait développer ses systèmes de contrôle adapter a la maitrise des risques

Solution argumentees :
Un directeur générale pourrait apporter a la sociéte Frestyvet un œil et un point nouveau , le candidat posséde une grande expérience dans le développement des entreprise . Il aporter son savoir-faire sur l'introduction d'une sociéte en bourse . Le candidat serait en mesure