Renault

Description du cas :

Identification de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise :

Décrire la chaîne d’approvisionnement, porter un regard sur le positionnement dans la chaîne et la contribution qu’elle apporte à cette chaîne

La mission de la Chaîne d’Approvisionnementde Renault est de livrer à chaque client des véhicules conformes aux standards de qualité Renault, à l’heure et au meilleur coût. Elle synchronise les flux de pièces depuis les fournisseurs vers les usines et les flux de véhicules depuis les usines vers les affaires. Elle a également pour fonction de programmer le niveau de production des sites, tout en optimisant les niveaux de stocks, afin de répondre à la demande commerciale La Direction de la Supply Chain Monde (DSCM) a été créée en 2008, en remplacement de la
Direction de la Logistique, en vue d’optimiser la performance du Groupe.

Introduction à l’analyse :

Identification de la problématique que vous désirez traiter dans ce cas (prendre en considération les commentaires de chaque intervenant identifié dans le cas)

Situation actuelle :

Décrivez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l’entreprise ainsi que la lecture de l’entourage de l’entreprise.

Objectifs :

Décrivez la liste des objectifs que vous désirez démontrer et comment vous allez le mesurer ? (ex.: je vais tenter de démontrer que l’entreprise aurait intérêt à collaborer avec ledit fournisseur)

• XYZ

Hypothèse pris en considération

Identifiez les hypothèses et la raison de prendre ces hypothèses en considération

Périmètre :

Qu'est-ce qui est inclus et exclus dans votre analyse et recommandation ? (ex.: système, fonctionnalités, traitements, processus, etc) Qui est touché par la recommandation? (ex.: Ressources, unités de travail, fournisseurs, clients, distributeurs, etc)

Inclus :

• XYZ

Exclus :

• XYZ

Alternatives :

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