II Développement de l’entreprise depuis la lutte

La consommation de tabac reste la principale cause de décès évitable dans le monde. Chaque année, elle tue près de 6 millions de personnes, notamment par les cancers, maladies cardiaques et respiratoires et maladies de l’enfant qu’elle entraîne, et cause des centaines de milliards de dollars de pertes économiques à l’échelle planétaire.
De nombreuses études et organisations ont montrées que le tabac était nocif pour la santé comme par exemple la ligue contre le tabac qui nous présente ci-dessous les composant d’une cigarette, tous nocifs pour la santé. L’image nous précise l’utilisation habituelle de ces substances. Ainsi, dans le but de protéger la santé des consommateurs du tabac, les institutions européennes entamèrent une lutte politique antitabac. Mais l’entreprise Philip Morris, étant consciente des conséquences que pourrait avoir cette lutte sur l’industrie du tabac et son économie utilisèrent plusieurs stratégies de défense dans le but de continuer son développement et toujours faire plus de profit. 1

B Stratégies de défense de Philip Morris internationale : le lobbying
Pour se défendre et saper les politiques antitabac menées par les institutions européennes, l’entreprise Philip Morris international a fait appel à des groupes de pression : les lobbies. Les lobbies sont des groupements d’organisations ou d’association qui défendent des intérêts financiers, politiques ou professionnels, en exerçant des pressions sur les milieux parlementaires ou des milieux influents, notamment les organes de presse.. Il y a le lobbying externe et le lobbying interne. Le lobbying externe consiste à s’adresser directement aux décideurs soit, dans le cas de la lutte antitabac les membres des institutions européennes. Il y a aussi le lobbying interne qui