Culture d'entreprise
En croisant ces dimensions, Geert HOFSTEEDE esquisse une carte culturelle du monde en fonction des indices de chaque dimension et propose une classification des styles de management
Dimension | Interprétation culturelle | Impact sur le mode de management | Pays adeptes | La hiérarchie au pouvoir | Contestation des écarts dans la société.Acceptation des écarts dans la société | Aplatissement et réduction des systèmes hiérarchiques dans l’entreprise. Multiplication et accentuation des systèmes fortement hiérarchiques. | Pays germanique, scandinaves et Anglo- saxons.France, Bélgique, pays arabe, Amérique du sud Afrique. | Le rapport avec le risque | Acceptation de l’imprévuNécessité de contrôler, d’instaurer des règles | Degré d’action assez largeMultiplications des règles et des lois | | L’individualisme et le collectivisme | Encouragement de l’individu aux dépens du groupeConsécration du groupe aux dépens de l’individu | Initiatives individuelles, marge de manœuvre et acceptation de la différencePrimauté de la décision collective | | Masculin vs féminin | Valeurs masculines : autoritarisme et sens de l’acquisitionValeurs féminines : Sentiments, valorisation de la personne | Esprit pragmatique, AutoritéIntérêt pour l’espace de travail et pour la personne. | | Orientation court/long terme | | | |
Culture nationale Valeur politique : nation Valeur sociologique : appartenance
Valeur psychologique : famille et éducation
Culture d’entreprise
Déclinaison en cinq dimensions culturelles universelles (cf. modèle HOFSTEDE) Styles de management selon le principe de croisement des dimensions
-Une grande distance hiérarchique, avec une mentalité très communautaire : la plupart des pays du tiers monde, style