Culture d'entreprenariat

3765 mots 16 pages
emplacement et stratégie | NOTRE PRODUIT ET SON MARCHÉ I/ Cible et positionnement Notre cible est constituée par les cadres supérieurs qui sont une cible tout indiquée pour un centre de bien-être. Ils ont en effet à supporter une pression psychologique forte dans le cadre de leur travail et, de par leur mode d’alimentation (repas pris rapidement, nombreux repas au restaurant…etc), ils ont souvent besoin de faire du sport pour entretenir leur forme physique. Se détendre et faire du sport, se détendre en faisant du sport, voilà ce que nous souhaitons proposer. Les cadres supérieurs représentent une population généralement aisée, de CSP A ou B+, mais également exigeante. C’est pourquoi nous leur offrons un service haut de gamme et adaptable à leurs besoins avec un fort degré de personnalisation. Le point fort de notre service est le personal training. En effet, le client étant prix en charge individuellement par un Personal Trainer, le service lui est entièrement adapté, ce qui évite les petits désagréments qui font du sport une activité parfois rébarbative : courbatures, crampes, blessures… Pour répondre aux besoins et exigences des cadres supérieurs, un service haute de gamme est nécessaire. Avec un équipement moderne et de haute qualité, des personal trainer qualifiés et expérimentés, des services annexes de qualités et une implantation au cœur du quartier des affaires de la Défense, Lyx se positionne comme une réponse adaptée aux demandes des hommes et des femmes actives que nous visons. Nous voulons donner une vraie identité à notre centre : le concept du client roi doit trouver ici tout son sens. En effet, si l’on veut que le client se détente vraiment quand il est au centre, il est nécessaire que l’on s’occupe de lui de mieux possible. Si les cadres supérieurs ont de lourdes responsabilités au travail, ils ont besoin de se sentir accompagnés et pris en charge pour leurs loisirs. S’ils sentent qu’au centre, contrairement à lorsqu’ils

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