Contrôle de gestion

315 mots 2 pages

APPLICATION – COUTS PREETABLIS : SOCIETE SCM

La Société de Charpentes Métalliques (SCM) fabrique dans son unité de production de Clermont-Ferrand des fermettes (éléments de charpentes métalliques) de deux modèles :
- des fermettes standards vendues à des clients extérieurs ;
- des fermettes réalisées sur commandes livrées à une autre unité de la société qui les assemble pour la réalisation de constructions légères.
Sa comptabilité de gestion était jusqu’à présent tenue en coûts réels.
Elle vient de mettre en place un système de coûts préétablis ; pour le premier semestre de l’année N, les éléments suivants ont été retenus pour la détermination des coûts préétablis :
 Matières premières Prix au mètre
(en euros) Métrage pour une fermette standard Métrage pour une fermette sur commande
Poutrelles 25 15 18
Profilés 6 25 30
 Charges indirectes : Elles sont réparties en trois centres de production : Découpe Assemblage Finition
Charges fixes 130 400 330 300 400 000
Charges variables 160 € par unité d’œuvre 60 € par unité d’œuvre 410 € par unité d’œuvre
Unité d’œuvre L’heure-machine L’heure-machine L’heure de main-d’œuvre
Capacité 3 410 heures-machine 7 040 heures-machine 7 000 heures MOD
Remarque : le coût de la main-d’œuvre est inclus dans ces montants.
 Consommation d’unités d’œuvre par fermette fabriquée Découpe Assemblage Finition
Fermettes standard 0,5 4/3 1
Fermettes sur commande 0,63 2/3 1
Le programme de production prévu correspond au plein emploi des ateliers de découpe et d’assemblage.
Travail à faire :
1. Dans une note d’une page pour la direction générale de la SCM, vous présentez l’intérêt de la mise en place d’une comptabilité de gestion en coûts préétablis.
2. Déterminez le coût de l’unité d’œuvre (arrondi au centième) dans les différents ateliers.
3. Présentez les fichiers de coût préétabli des fermettes standard et des fermettes sur

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Contrôle de gestion
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ANALYSE DES COÛTS ET BÉNÉFICES RELIÉS À L’AMÉNAGEMENT DE HAIES BRISE-VENT AUTOUR DES BÂTIMENTS D’ÉLEVAGE PORCIN INTRODUCTION L’implantation de haies brise-vent autour des bâtiments d’élevage porcin constitue une mesure de plus en plus répandue au Québec pour réduire les problèmes d’odeurs et de cohabitation. De plus, les haies brise-vent peuvent diminuer les coûts de chauﬀage et de déneigement, et procurer un revenu d’appoint au producteur par la vente de bois ou de petits fruits. Des haies bien conçues peuvent également embellir les paysages tout en contribuant à la biodiversité et….

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Questionnaire destiné aux producteurs Dans le cadre du projet dossier d’entreprise réalisé par les étudiants de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech, nous vous prions de bien vouloir remplir le questionnaire ci- dessous .Il vise l’explication de la hausse remarquable des prix de l’huile d’argan.….

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507 mots | 3 pages

6 - Concentrez-vous sur votre souffle La respiration est, après la posture, le second pilier de la méditation. La technique de "l’anapana" (le "va-et-vient du souffle") recommande de se concentrer sur la "porte des narines", la zone triangulaire qui s’étend du bout du nez à la lèvre supérieure. Il s’agit simplement de prendre conscience de sa respiration, en la laissant être ce qu’elle est, tantôt fluide, tantôt saccadée, jusqu’à ce qu’elle ralentisse et devienne plus légère. Dans le zen, l’attention est portée sur l’expiration : on s’efforce de pousser le souffle vers les mains et le hara, afin de lutter contre notre tendance à respirer uniquement du haut des poumons.….

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Controle de gestion
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Comme partout ailleurs, le Maroc connaît ces dernières années une montée grandissante du secteur du bâtiment. Aussi, évoluant dans le même sens, le marché de la peinture au Maroc s’est beaucoup accru et nous pouvons compter près d’une cinquantaine de concurrent sur ce marché. Comme tous ses concurrents, la société « les peintures de Midi » connaît le sérieux problème de l’informel, mais cela ne l’empêche pas d’être ambitieuse et de bâtir une stratégie à la hauteur de ses ambitions. Bénéficiant d’une forte notoriété surtout à Oujda qui est sa ville de prédilection, la société compte augmenter ses parts de marché et rehausser sa position vis-à-vis de ses concurrents.….

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Contrôle de gestion
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Solution complète de gestion de stock Inventaire, achats et ventes GESTION DES STOCKS ET INVENTAIRE ANALYSE DES VENTES (MENU) SORTIE AUTOMATIQUE DU STOCK BASÉE SUR LES VENTES INTERFACE POUR CAISSE ENREGISTREUSE ET COMPTABILITÉ CODE À BARRES LISTE D’ACHATS ET GESTION DES ACHATS RÉCEPTION DES COMMANDES, ET CONTRÔLE DES FACTURES GESTION DES FOURNISSEURS RAPPORT DES RENDEMENTS DÉTAILLÉS (FOOD COST) LIEU DE STOCKAGE ET TRANSFERT GESTION DE PRODUCTION DE PRODUITS FINIS Http://www.eg-software.com/f/ SIÈGE GROUPE EGS Enggist & Grandjean Software SA Route de Soleure 12 P.O. Box 2072 St-Blaise Suisse Tél. 032 753 0270 Fax 032 753 0275….

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UNIVERSITÉ CHOUAIB DOUKKALI ÉCOLE NATIONALE DE COMMERCE ET GESTION EL JADIDA Système d’information et Contrôle de Gestion Réalisé par: SADIK Amina SINAD Kaoutar TAOUFIK Wafaa ZANIFI Saad Responsable: Mr. TAHRI Wadi 0 Année universitaire : 2012/2013 I. Contrôle de Gestion : Principes fondamentaux 1. Concepts 2.….

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Centre en charge des réparations : Ce centre est un centre de profit car il agit sur les coûts a travers la négociation du prix avec le centre de véhicule d’occasion qui constitue un client comme un autre et il agit aussi sur le chiffre d’affaires a travers les réparations des véhicules. Ce centre est centre de revenus car il peut agir sur le chiffre d’affaires par les ventes de pièces détachées majorées d’une marge bénéficiaire mais il n’agit pas sur les coûts. Centre de pièces détachées : Centre d’administration : Est un centre de coût car il agit sur le coût mais il n’a aucune influence sur le chiffre d’affaires. b) Il est important que le contrôle de gestion soit conscient que la prise en compte de critères simplistes pour l’évaluation de la performance d’entreprise peut entraîner des effets pervers : • Le fonctionnement du centre est alors focalisé sur l’indicateur et pousse à mettre en oeuvre les moyens nécessaires à l’obtention d’un « bon indicateur » au détriment de la maîtrise de l’ensemble des facteurs jouant sur la performance.….

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Contrôle de gestion
3393 mots | 14 pages

Sommaire [masquer] * 1 Définition du service * 1.1 Les risques couverts * 1.2 Le contrat d'assurance * 2 Histoire * 2.1 Dès l'Antiquité * 2.2 Les bases modernes depuis le XVIIe siècle * 3 Organisation du secteur économique * 3.1 Modèle économique * 3.2 Comment vivent les assureurs ? * 3.3 Principales compagnies d'assurances * 3.4 Les métiers spécifiques à l'assurance * 3.5 Finance * 3.6 Assurance solidaire * 4 Formes du contrat d'assurance * 4.1 Souscription du contrat * 4.2 Survenance d'un événement assuré * 4.3 Fin du contrat * 4.4 La police d'assurance * 4.5 Règlementation (cas français) * 4.6 Directive européenne * 5 Notes et références * 6 Voir aussi * 6.1 Articles connexes * 6.2 Bibliographie | ------------------------------------------------- Définition du service[modifier] ------------------------------------------------- Les risques couverts[modifier] Les conditions permettant l'assurabilité d'une chose sont l'aléa, c'est-à-dire l'imprévisibilité d'un événement dommageable en tant que tel ou d'une de ses caractéristiques (ex : date du décès), l'indépendance de la volonté de l'assuré (ex : divorce), le caractère licite de l'évènement (ex : impossibilité d'assurer les conséquences d'une condamnation pénale ou d'amendes). Cela implique entre autres que les évènements passés connus sont inassurables (sinistre déjà réalisé).….

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------------------------------------------------- Contrôle de gestion La démarche prévisionnelle en contrôle de gestion I. Stratégie et planification A. L'analyse stratégique La stratégie tire sa définition du vocabulaire guerrier.….

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Indirect o Interne : On parle de financement interne dans le cadre d’un auto financement de l’agent des activités par lui-même. o Externe : On parle de financement externe lorsque l’agent économique fait appel au système bancaire ou emprunter les liquidités nécessaires a l’activité. On parle de financement direct et indirect lorsqu’on fait référence aux canaux de financement, lorsqu’il s’agit de financement indirect alors le financement se réalise par le recours au système bancaire. Lorsqu’on parle de financement direct l’agent fait appel au marché des capitaux.….

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AUD 12.302 Contrôle de Gestion Professeur : Ali DARDOUR ali.dardour@bem.edu Année universitaire : 2010.2011 1 Table des matières I. Généralités sur les charges et les coûts .......................................................................................... 3 I.1 Charges, coût et objets de coûts .................................................................................................... 3 I.2.….

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MISE EN PLACE DU CONTRÔLE DE GESTION EN PME / PMI L’instabilité et les évolutions actuelles de l’environnement conduisent inévitablement les entreprises à offrir rapidement un produit d'une qualité croissante à un prix toujours plus compétitif. Le ralentissement de l’économie exacerbe la concurrence et il est indispensable d’être réactif. Cette réactivité impose une parfaite maîtrise des coûts de revient et de la marge de manœuvre qui en découle. Dans ces conditions, disposer d’un contrôle de gestion capable de produire dans les meilleurs délais une information fiable et pertinente devient un atout essentiel. Depuis plus d'une quinzaine d'années de nombreuses PME en France et à l'étranger sont passées au contrôle de gestion dans un souci de professionnalisation et de rationalisation de leur gestion.….

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Th`se professionnelle e Mast`re Sp´cialis´ Finance e e e Promotion 2003 Gestion Actif-Passif M´thodologie et application au Livret A e Gr´gory GHIEU e R´sum´ e e La gestion actif-passif est devenue une m´thode indispensable pour une institution ﬁnanci`re. e e Nous proposons une introduction aux principaux concepts li´s ` cette activit´ : le risque de e a e liquidit´, le risque de taux, la couverture. Nous proﬁtons de la nouvelle indexation du taux e de r´mun´ration du Livret A propos´e par le Gouvernement pour pr´senter concr`tement e….

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Contrôle de gestion
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MASTERE SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES CONCEPTION D’UN MODELE DE SUIVI DES COUTS SELON UNE APPROCHE ABC «PROCESSUS ETUDIE : TRANSIT DES CONTENEURS A L’IMPORT» PRESENTE PAR : • SOUHAIL Mohamed • LACHGAR Redouane •DIRECTEUR DE MEMOIRE (ISCAE) A. BENDRIOUCH •TUTEUR DE MEMOIRE (ODEP) A. LHOUAOUI OCTOBRE 2004 REMERCIEMENTS Avant toute chose, nos souhaits les plus chers seront de remercier vivement toutes les personnes, qui, de près ou de loin, se sont impliquées dans la réalisation de ce mémoire, tant par leur soutien opérationnel, que professionnel. Nous remercions tout d’abord notre directeur de mémoire, Monsieur A. BENDRIOUCH, qui, en tant que Professeur et Directeur du Mastère, a bien voulu accepter de suivre notre travail, nous diriger, afin que nous puissions mener ce projet à terme. Nous remercions aussi Monsieur T. CHAHIR, Chef de la Division Technique au Département Terminaux Rouliers et Conteneur au Port de Casablanca, pour le temps qu’il a bien voulu nous consacrer afin d’apporter des réponses à toutes nos questions tant opérationnelles, que d’ordre plus général, et dont le savoir pratique nous a permis d’approfondir et d’enrichir nos connaissances du fonctionnement de l’entreprise.….

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Gaz de schiste
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Introduction : Le gaz de schiste est un gaz naturel emprisonné dans les pores de la roche. Depuis une quinzaine d’années, il peut être extrait par une nouvelle technologies connue sous le nom de fracture hydraulique. Les USA se sont lancés activement dans l’exploitation de cette technique, ce qui a un impact majeur sur son économie et sur son industrie. Ce travail va aborder la question de savoir si l’Europe doit leur emboîter le pas et se lancer à son tour dans cette extraction nouvelle, qui offre des perspectives intéressantes à une époque où l’on ne parle que de crise industrielle et de délocalisations.….

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