Comportements Organisationnels
Contrôle continu 1. SYNTHESE : LE CONFLIT DE CATERPILLAR 2. Annexes : Caterpillar, accord de fin de conflit ; Caterpillar, un conflit en suspension

Depuis la crise de 2008, après Microsoft, Sony, Nokia, & d’autres poids lourds de l’industrie, des entreprises taillent dans leurs effectifs et ferment de nombreuses usines, qui ont pour conséquence d’alimenter des conflits violents entre les salariés et les dirigeants d’entreprise, avec notamment les séquestrations de patrons, les menaces d’explosion des sites industriels. Les documents utilisés sont un article extrait du journal Libération, ce dernier est un journal quotidien généraliste français de presse écrite. Ainsi qu’un article extrait du JDD qui est un hebdomadaire français qui paraît tous les dimanches et retrace l’actualité. Ils traitent tous deux du conflit qui a eu lieu en 2009 et qui a divisé les salariés et les dirigeants de Caterpillar. Caterpillar est un groupe industriel américain, fabriquant des machines dans les domaines de la construction, des mines, des moteurs diesel… Il s’est notamment implanté en France, et les plus importantes se trouvent à Grenoble, et Echirolles (Isère). Au début de l’année 2009, l’usine en Isère a connu un important conflit entre les salariés et les dirigeants. On peut se demander : Pourquoi les individus ont recours à la violence pour régler les conflits sociaux, alors que le dialogue social se veut de plus en plus important aujourd’hui ?

L’origine du conflit de Caterpillar fait suite aux déclarations de Caterpillar France. En effet, ils exigent que les conditions d’accord de sortie de crise soient revues et corrigées. Face à l’inévitable suite des licenciements, ils demandent notamment un maximum de 450 suppressions de postes, au lieu des 733 annoncés par Caterpillar. Depuis l’annonce, le 17 février, les salariés avaient multiplié les actions : manifestations… Le mardi 31 mars 2009, cela a pris une toute autre