Chapitre 3 et 4 : Management et Leadership et Concept de la structure organisationnelle

Chapitre 3 : Management et Leadership
1) Définition
Il y a 2 concepts différents mais ils sont utilisés en binôme. Un bon manager n’est pas forcement un bon leader (et inversement).
Le rôle principal du manager : maintenir l’ordre dans un groupe.
Le rôle principal du leadership : l’essor du changement (améliorer les conditions de travail, parler en leur nom,…)
Le but est que le manager soit un bon leader.
- Le leadership et le pouvoir
Le pouvoir est la capacité d’influencer les décisions et le comportement des autres. Les 5 piliers du pouvoir :
~ Attente d’une récompense (monétaire ou sociale)
~ contraintes et craintes (présence de menaces et punitions)
~ Légitimité conférer par des normes et des coutumes
~ Respect et identification à la personne qui détient le pouvoir
~ Connaissance des expériences, des compétences et des connaissances du leadership.
- Les capacités d’un Leadership
~ Approfondissement des connaissances, expériences,…
~ répondre aux besoins de ses collaborateurs
~ comprendre et motiver les autres
~ maîtriser des processus de prise de décision
- Kother (1980) a définit les 9 qualités d’un leadership
~ Désir de prendre des responsabilités
~ La persévérance dans la poursuite des objectifs
~ La prise de risque
~ L’initiative dans les relation sociales
~ L’acceptation des conséquences et décisions de ces actes
~ L’aptitude à faire face aux stress et situations extrêmes
~ Volonté de faire front
~ Capacité à structurer son milieu (environnement)
- les rôles clés, les fonctions du leadership
~ inspirer une vision partagée
~ donner les possibilités d’actions (confiance aux autres, respect,…)
~ développer de la coopération (gérer les problèmes, les conflits,…)
~ développer la communication
~ diffuser l’information
Mise en relation des grandes fonctions avec Blake&Mouton : plusieurs comportement peuvent se