– GRH: Cas 1: Plus Atlantque –

Queston 5
L’annexe B présente les tableaux de bord qu’utlise actuellement M. Boiclair pour gérer les ressources humaines. Indiquez les informatons qui lui manquent et présentez un tableau de bord qui permetra de collecter ces informatons.
Un tableau de bord permet de visualiser, d'un coup d'œil, une série de données stratégiques. Il permet de mesurer l'impact des actons entreprises et de dégager les évolutons prévisibles. Un tableau de bord est donc un outl de pilotage et d'aide à la décision à destnaton des responsables. Il met en évidence des écarts entre une situaton prévue et une situaton réelle.
Les données qu'il content permetent de prendre rapidement et efcacement des décisions, de metre en place de nouvelles actons ou de corriger des actons déjà entreprises. Ainsi, il permet la visualisaton de données stratégiques (indicateurs) pour une meilleure lisibilité et donc une meilleure antcipaton.
Dans notre cas, la société Plus Atlantque a recours à deux tableaux de bord : un tableau de bord indiquant le nombre d’embauches et de départs du mois de septembre 2009, et un tableau de bord des absences et accidents des efectfs du mois de septembre 2009. Dans le premier tableau, le directeur des ressources humaines prend en compte le total des efectfs, des embauches et des départs, selon qu’il s’agisse d’employés, d’agents de maîtrises ou de cadres du département fnance et comptabilité. La nature des départs est par ailleurs précisée : fn de contrat, démission, départ en période d’essai, licenciement, départ vers un autre établissement, ou autre motf de départ (retraite, décès…). Le second tableau présente l’efectf total, le total théorique des heures à efectuer, et le total réel des heures travaillées, en diférenciant les diférents cas d’absences (maladie à courte ou longue durée, accidents de travail ou maladies professionnelles, motfs autorisés et non autorisés) des employés, agents de maîtrises et cadres