MANAGEMENT HBS
I. Analyse de la situation de l'entreprise
1. Diagnostique stratégique de l'entreprise HBS via la méthode MOFF :
Menaces
Gros concurrent sur le marché : "Business Object"
Beaucoup de concurrence générale supporté parfois par certains groupes à fortes notoriété.
Opportunités
Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance
Possibilité d'investissement extérieur via de nombreux groupes à forte notoriété.
Un marché toujours en développement.
Faiblesses
Mauvaises cohésion entre les 6 différentes identités réparti dans le globe après fusion.
Mauvaise gestion de la hiérarchie interne.
Manque d'ingénieur qualifié pour ses projets, notamment en France.
Forces
Grande base de donnée client
Un des leader du secteur.
Un Chiffre d'affaires s'élevant à plus de 600 millions d'euros.
Notre groupe de salarié est conséquent et spécialiste dans leurs domaines respectif.

2. La prestation HBS revêt un caractère stratégique pour le groupe Courtier, du fait de la taille importante du groupe Courtier, HBS, avec ses progiciel de gestion des performances et de pilotage éclairé, qui permettra les prises de décisions rapides dans ce groupe très décentralisé, mais aussi une communication bien plus rapide et facilité.
3.
4. Le groupe a choisi cette configuration structurelle afin de permettre :

l’ajustement mutuel qui est le mécanisme de coordination é, à l’intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines.

II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions.
5. Dans le cadre du projet Courtier le problème de management rencontré par HBS est un problème d'organisation, de mobilisation des hommes et encore de contrôle des objectifs. Cela se retranscris avec un chef de projet qui peine à répartir les tâches et à donner des objectifs clair, mais