Changer mais quoi ? slt SARAH
*Les organisations…..personnalisé.
Dans un premier temps on peut remarquer que les entreprises n’arrêtent pas de changées leurs façons de faire .car l’environnement dans elles évoluent subit des évolutions continuent. Et elles doivent s’adapter pour rester et durer dans le temps
On peut aussi remarquer que la multitude des modèles qui existent montre qu’il n’y a plus de modèle dominant dans les entreprises, car avec les changements de l’environnement l’entreprise doit se diversifiée en terme de gestion et prendre de chacun les points positifs et les appliquer à son organisation
L’entreprise ne doit plus perdre son temps à résoudre ses propres problèmes mais à chercher les attentes et les besoins de clients et le satisfirent.et donner la priorité à la démarche de pilotage d’un changement de personnalité et non aux structures ou aux modes de fonctionnement
Agir sur les structures.
Généralement quand une entreprise se trouve dans un grand problème de gestion ou de non coordination entres les différentes fonctions la première solution quelle fait c’est la restructuration générale (centralisation ou décentralisation de la prise de décision) mais des fois ce changement n’est pas toujours efficace
_Le cas d’un grand groupe verrier européen :
_La répartition des pouvoir entre entités centrales et entités locales ne reporte pas la performance au sein de l’organisation
_Les services centraux du siège imposent des règles et des procédures supposées appliquées par toutes les usines du groupe
_l’activité industrielle maitrise le cœur de l’activité de l’usine avec un adjoint qui cherche à maximiser les ressources dont il dispose pour accroitre les performances sur lesquelles il est jugé , en faisons pression sur les autre activité de l’usine on leurs demandant à avoir des faveurs et