cas celio partie 1 PDUC
OPPORTUNITES
MENACES
POLITIQUE
Magasin situé sur l’itinéraire des manifestations liées au contexte politique et social.( voir annexe)
ECONIMIQUE
Le développement du net.
Au total, la mode représente en France un chiffre d’affaires de 19.9 Mrds €, les hommes réalisent 44 % des dépenses. (annexe)
Communes peu aisées (annexe)
Le budget de l’habillement diminue avec la crise. (annexe)
Principal concurrent présent dans le centre commercial (annexe)
Le marché de l’habillement perd en CA. (annexe)
« Made in » Asie, China… pose problème en termes d’image (annexe)
Démarque inconnu développe dans le centre commerciale (annexe à venir)
SOCIO-CULTUREL
Comportement d’achat évolutif. Les personnes achètent moins mais mieux.
Augmentation de la population de la commune d’Echirolles de 11.7% depuis les années 2000.
Restriction nette de l’habillement moins d’achat coup de cœur. (annexe)
TECHNOLOGIQUE
Développement du e-commerce multi-canal. (annexe)
Forte croissance et évolution constante des sites marchands. (annexe) l’ensemble des concurrents utilisent le e-commerce pour développer leur chiffre d’affaires.
ECOLOGIQUE
Utilisation de sac en papier recyclable (annexe)
Mise en place d’une loi sur les sacs plastiques non bio dégradables depuis le 1er janvier 2010. (annexe)
LEGAL
Possibilité de mettre en place deux fois deux semaines de solde flottant accordé par la préfecture selon la loi de 2008. (annexe)
DIAGNOSTIC INTERNE
FORCE
FAIBLESSE
APPROVISIONNEMENT
Livraison rapide un jour ou 2 après la vente de produits par la commande automatique.
Celio renouvellement constamment sa collection.
Livraison livrée tard dans la journée.
Peu de stocks
Un espace insuffisant dans la réserve
Beaucoup de démarque inconnue
VENTE
Dispose d’une gamme large et profonde avec deux collections par an.
L’unité commerciale dispose d’une grande surface de vitrine qui permet la valorisation des offres et des produits.