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Business Model Le Cirque Magique

639 mots 3 pages
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business model du cirque magique
Information générales sur le grouPe pRESENTATION DE L’ENTREPRISE
Secteur d’activité Art du spectacle vivant Sous-secteur Cirque Moderne
Localisation siège Nombre de salariés 43 salariés
Date de création 1983 National/International Activité national principalement mais également international
Chiffre d’affaires 2002 3330189 Chiffre d’affaires 2003 1668122
Résultat 2002 -48422 Résultat 2003 231246
Dette 2002 287604 Dette 2003 369880
Type de Business model
BUSINESS MODEL DU CIRQUE MAGIQUE
PARTENAIRES CLES ACTIVITES CLES PROPOSITION DE VALEUR RELATION DE CLIENTS SEGMENT DE CLIENTELE
Etat
Associations pour le spectacle spectacle Spectacle (66 spectacles en 2003)
Valeur culturelle
Les comités d’entreprises
Ménages aisés
CSP élevés
RESSOURCES CLES CANAUX DE DISTRIBUTION Spectacle
Chapiteau
Artistes
Stand accessoires
Réseau de diffusion culturelle : services culturels territoriaux, réseau des établissements nationaux, festivals etcBilletteries
STRUCTURE DE COUT MODELE DE REVENUS
Cout intermédiaire
Impôt et taxes
Service extérieur
Cout salariale Réseau de distribution culturelle Prix du billet : 25€ (Dans la moyenne par rapport aux concurrents)
7 mois sans tournées (33 intermittents payés par le chômage)
Les subventions représentent 25% du CA
Politique d’écrémage
Tarifs préférentiels selon certains critères

Commentaires nom de l'entreprise : Cirque Magique secteur d’activité: l’entreprise se situe sur le secteur de l’art du spectacle vivant. Et, plus précisément, dans le secteur du cirque moderne. date de création : crée en 1983 nom et parcours du dirigeant : Christophe Meunier a créé le cirque sous l’impulsion d’un groupe de musiciens et autres artistes. activité de l’entreprise : l’entreprise produit des spectacles et les diffusent principalement en France mais également à l’étranger (Pays-Bas, Allemagne, Belgique). Le prix de vente d’un spectacle est actuellement de 25€ (contre

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