Le service audit : structure et fonctionnement

Certaines règles de bon sens doivent être suivies en ce qui concerne la structure du service audit et le fonctionnement du dit service s’effectue suivant une procédure constante. I- L’organisation d’un service d’audit
Seront successivement abordées, les conditions culturelles pour implanter le service d’audit et la structure du dit service. A- Les conditions culturelles et les pré-requis
La mise en place d’un service d’audit exige l’approbation de toutes les directions concernées et une volonté commune de faire face aux problèmes de fond. Ceci suppose que la direction générale envisage la mission de l’auditeur suivant une optique constructive. Il ne s’agit pas en effet de sanctionner à posteriori. L’essentiel consiste au contraire à minimiser les risques pour l’avenir tout en améliorant et apportant une valeur ajoutée.
L’efficacité du service requiert également des conditions culturelles à savoir :
-Une sensibilisation au contrôle interne : Là ou les managers se sont appropriés le contrôle interne et attendent des auditeurs une assistance permanente pour l’adapter et l’améliorer, il y aura collaboration, échanges et dialogue, concertation, coopération dans le travail et donc efficacité des missions d’audit aboutissant à des propositions constructives. La culture de contrôle interne entraine avec soi une culture d’audit.
-Une culture d’audit : Il s’agit d’un environnement dans lequel les auditeurs internes sont considérés comme de véritables partenaires, sollicités à tous les niveaux de la hiérarchie.
-L’image de l’audit interne : ce sont surtout les recommandations des auditeurs qui feront plus pour leur image. Ces derniers doivent faire preuve de professionnalisme en décelant des dysfonctionnements importants et en faisant des suggestions pertinentes.
Par ailleurs, l’auditeur doit faire preuve d’objectivité (norme 1120) : avoir une attitude impartiale, n’avoir pas d’idées préconçues et