Audit
A c c o m pAg n e votre développement
AUDIT OPÉRATIONNEL ET FINANCIER
Améliorer votre compétitivité ou gérer les risques liés à une acquisition
Nous réalisons des diagnostics opérationnels pour tout client désireux d’améliorer sa compétitivité et des audits d’acquisition approfondis pour tous les investisseurs : • moyennes ou grandes entreprises en vue de les aider dans la préparation ou le suivi de leurs opérations de croissance externe ; • fonds d’investissement, sociétés de capital-risque, banques d’affaires, cadres dirigeants « repreneurs », avocats, notaires, conseils… en vue de fiabiliser leurs opérations.
Faites réaliser ces audits car ce sont de réels outils d’aide à la décision, puis d’aide à la gestion pour rester compétitif ou pour vérifier, compléter les informations communiquées par le cédant et pour déceler au plus tôt les risques éventuels. Des chiffres identiques cachent souvent des réalités ou des perspectives différentes : ne vous privez pas de notre appui technique !
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Connaître pour anticiper : • Vos points faibles et points forts • Toutes les données d’une entreprise « cible », ses zones de risques
FIDEA collecte l’information utile : Interviews, études de votre environnement actuel et de ses perspectives… Les dossiers utiles (rapports de commissariat…). Principaux documents et contrats… en fonction de vos objectifs et du périmètre des audits. FIDEA réalise un ensemble de contrôles et analyses : Audits généraux (juridiques, fiscal, systèmes d’information, social et ressources humaines). Audits opérationnels (commercial, industriel, administratif, management). Audits comptables et financiers (données historiques et prévisionnelles). FIDEA communique les résultats grâce à : Un rapport de qualité valorisant pour votre image : clair, précis et synthétique. Une présentation commentée et motivée de nos opinions. Un support idéal pour convaincre vos partenaires de vous suivre, des