AUDIT OU DIAGNOSTIC DE LA
FONCTION MAINTENANCE ?

Lorsque les frais d’une entreprise prennent une ampleur importante, ceux de la maintenance y sont directement impliqués. Alors encore plus par temps de crise ou la navigation à vue semble s’imposer eu égard aux incertitudes prédominantes
De ce fait, plus la crise est rude plus la maintenance est nécessairement stratégique.
La compétitivité exige la disponibilité maximale de l’outil de production. Cette disponibilité ne s’acquiert pas généralement par uniquement la technicité interne quoi que cette dernière soit nécessaire mais pas suffisante.
Une remise en cause par un œil externe, indépendant et expert en la matière et sachant surtout écouter et observer sans prétention, peut s’avérer indispensable pour analyser et dégager les axes de progrès en s’engageant sur leur mise en application et sur les résultats économiques convenus.
La disponibilité doit être compétitive et exige une stratégie globale s’articulant sur quatre pivots principaux

1- Coûts
2- Qualité
3- Délais
4- Sécurité et environnement

A-UN AUDIT DE LA FONCTION MAINTENANCE

On évoque souvent le mot audit en maintenance, il s’agit au fait d’un diagnostique.
En effet, le mot audit est employé en qualité car il dispose d’un référentiel ISO
En maintenance, malheureusement aucun référentiel n’est encore disponible. Si effectivement pour la plus part des ratios utiles en maintenance des chiffres sont disponibles, ils résultent des moyennes statistiques sans précision de l’écart type !!
- Le diagnostique de la fonction maintenance :
Le diagnostique de la fonction maintenance, c’est un management de spécialistes disposant d’outils ayant des références approuvés et adaptés à chaque situation et à la spécificité de chaque entreprise
C’est un engagement, selon les exigences du CDC, et particulièrement sur la fourniture d’un taux de disponibilité optimale demandé par le