Analyse swot

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DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE
EGC1
DIAGNOSTIC SWOT

[pic]Le diagnostic SWOT
La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs qui ont une influence stratégique sur l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne, ce sont les forces et faiblesses de l'entreprise, ou d'origine externe, ce sont les opportunités et menaces de l'environnement.
Le repérage des forces et faiblesses de l'entreprise peut se faire au travers de ses fonctions et de l'articulation entre ces dernières (reportez vous à vous cours de Fonctionnement Opérationnel de l'Entreprise de première année).
Nous proposons les tableaux d'analyse suivants pour les 4 fonctions principales de l'entreprise :
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Les forces et les faiblesses sont également à rechercher au sein de l'articulation entre les fonctions...

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L'analyse des menaces (transformations de l'environnement susceptibles de remettre en causes les objectifs stratégiques de l'entreprise) et des opportunités (phénomènes qui ouvrent des voies nouvelles à la réalisation de la stratégie), prend également en compte les modifications de l'environnement provoquées par les concurrents.
La méthode SWOT a des limites sur lesquelles il convient de réfléchir :
- des éléments peuvent être à la fois force/faiblesse et opportunité/menace
- l'opposition entre interne et externe n'est pas toujours très nette (ex : évolution du chiffre d'affaires)
- opposition entre éléments bons et mauvais dépend de la vision du management (par exemple l'annualisation du temps de travail peut être considérée comme force ou faiblesse, de même que le recours à la

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I. Analyse externe : A. Analyse de l’environnement et du marché du disque en France en 2007 1. Tendance du macro environnement : Le marché européen tout comme le marché français du disque connaît depuis peu une crise sans précédent. En effet on constate depuis quelques années un engouement plus poussé pour les téléchargements de musique via des procédés peer to peer illégaux de la part de utilisateurs.….

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le marché sur le plan du macro-environnement puis sur le plan du microenvironnement. De ces études vont se dégager des opportunités et des menaces. Donc dans un second temps, à la suite de l’analyse du marché, nous allons vérifier l’opportunité de ce marché. S’il s’avère opportun, nous allons pouvoir réaliser un marketing mix et des recommandations.….

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Serial killer
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Chapitre I – Les multiples aspects de l’entreprise | (L’entreprise = organisation structurée) I. L’entreprise est un système ouvert (tourné vers son environnement) A. Analyse systémique : objectifs Amont : * Matières premières → intrant * Facteur travail, capital → en cours → produits finis → extrants Combinaison productive * L’entreprise est ouverte sur son environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). * L’environnement (parties prenantes) : * Interne : fiscalité (forces internes)….

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Stratégie maarketing sncf
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Elle sert de base à une étude plus quantitative : o des opportunités que l’entreprise pourra saisir sur le marché (acquisition, fusion, lancement d’un nouveau produit….) , o des menaces (mouvement des concurrents, influence néfaste de l’environnement économique, politique social…..) contre lesquelles l’entreprise devra se prémunir. Exemple : Analyse de la stratégie de SNCF.….

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Stratégie Marketing SNCF Etude de cas
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Mini étude de cas Analyse des Forces et Faiblesses /Opportunités et Menaces Cette analyse constitue une étude des forces et faiblesses globales de l’entreprise. Elle sert de toile de fond pour : o Exploiter ses atouts. o….

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Adidas - Etude de Cas
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Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. Analyse externe 1. Le marché a. L’environnement….

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Renault
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[pic] Un diagnostic externe correspond à l’analyse de l’environnement de l’entreprise. On commence toujours par ce diagnostic (exemple du docteur qui fait la visite médical et après il apprend que c’était le marathon, on ne fait pas la même visite). Les critères impératifs lors d’un diagnostic externe : - Facteurs Clefs de Succès : c’est les éléments de l’environnement que l’entreprise doit maîtriser pour exercer son activité dans cet environnement.….

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analyse swot
349 mots | 2 pages

Luxe mensonge et marketing Marie claude sicard Stéphane Val Figitale Le phygital commerce est un buzzword du début de l’année 2013 qui est utilisé pour désigner le phénomène par lequel les points de vente physique intègrent les techniques et ressources digitales pour assurer le développement de leur activité. Showrooming Le showrooming est la pratique du consommateur qui consiste à se rendre chez un commerçant en brick and mortar (boutique physique) pour évaluer physiquement un produit qu’il achètera en ligne souvent moins cher, grâce à l'utilisation de comparateurs de prix.….

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Analyse de l’environnement externe
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Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise = Les opportunités : chances de développement et les menaces : mise en cause de la stratégie Cette méthode est nommée SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants….

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Diagnostic externe
438 mots | 2 pages

DIAGNOSTIC EXTERNE L ’entreprise doit savoir reconnaître les OPPORTUNITES et les MENACES du marché OPPORTUNITES : « forces, mouvements de l ’environnement pouvant avoir des conséquences positives si l’entreprise sait les saisir et si elles sont cohérentes avec ses compétences actuelles et futures » MENACES : « tensions qui se développent et qui risquent de provoquer à court, moyen ou long terme des répercussions négatives car elles modifient les conditions qui prévalent actuellement dans l ’environnement » DIAGNOSTIC INTERNE L ’entreprise s’auto-évalue et liste ses FORCES et ses FAIBLESSES Une force/faiblesse s ’analyse par rapport aux opportunités et menaces de l ’environnement L ’entreprise effectue son diagnostic en comparant ses performances à celles des concurrents sur un certain nombre d ’indicateurs DIAGNOSTIC INTERNE Indicateurs de performance : part de marché - volume et valeur des ventes - marge rentabilité : situation actuelle et évolution Les principales forces concurrentielles : •qualité produit •image de marque •capacité de production •know how •capacité d ’innovation •ressources financières •qualité du service clients •qualité du réseau de distribution •ressources humaines SEGMENTATION Définition Segmenter un marché c'est découper le marché potentiel d'un produit en sous-ensembles homogènes Afin de permettre à l'entreprise de mieux adapter sa politique de marketing à tous ces sous-ensembles ou à certains d'entre eux. SEGMENTATION Pour quelles raisons ???….

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Le plan de marchéage
582 mots | 3 pages

analyse interne et externe de l'environnement Les opportunités C'est le domaine d'action dans lequel l'entreprise peut espérer jouir d'un avantage différenciant. Cet avantage est possible lorsque l'entreprise peut exploiter avec ses propres compétences une opportunité plus facilement que ses concurrents. Les dangers Ils correspondent à une perturbation de l'environnement : une menace peut devenir grave et gêner le développement d'une entreprise lorsqu'elle a des chances de se réaliser. Par exemple, l'arrivée de nouveaux….

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Généralement,| |on repère des familles de produits. | [pic] Le diagnostic SWOT |La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs qui ont une influence stratégique sur | |l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne, ce sont les forces et faiblesses….

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Une appréciation des opportunités et des menaces de l'environnement ainsi que les forces et les faiblesses de l'entreprise, s'avèrent indispensable pour anticiper d’éventuelles difficultés. Toutes ces informations….

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C’est une réponse qui être donnée par le diagnostic interne (analyse des forces & faiblesses) *Que requiert l’environnement ? Analyse externe (menaces & opportunités du marché) A partir de là, une fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations stratégiques. L’environnement dans lequel l’entreprise évolue est très déterminant pour les orientations stratégiques.….

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Diagnostic externe
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Quand l’environnement est favorable à l’entreprise, on parlera d’opportunités (conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités. 3) Les outils d’aides au diagnostic externe Intelligence économique….

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