Matrice BCG
= « Photographie » de la position des produits d’une entreprise

La matrice BCG, qu’est-ce que c’est?
La matrice BCG, Boston Consulting Group, est un outil qui permet de classer et d’évaluer les produits et services d’une entreprise ou d’un marché. C’est un outil d’aide à la décision afin d’équilibrer les activités d’une entreprise parmi celles qui rapportent des bénéfices, celles qui assurent la croissance, celles qui constituent l’avenir de l’entreprise ou celles qui ne rapportent plus suffisamment mais qui constituent son patrimoine. Avec cet outil on est en mesure de définir la politique de développement de l’entreprise. La matrice permet de positionner les produits et/ou services selon deux axes:
„ le taux de croissance du marché ;
„ la part de marché du produit/service face aux concurrents.

Les règles d’or
„ Positionnement = l’entreprise doit positionner chacun de ses produits et/ou services sur la matrice.
Ainsi elle est en mesure d’avoir des informations sur la part de marché du produit/service et la croissance du marché.

Fort
Faible

Taux de croissance du marché

„ Création de valeur à long terme = l’entreprise devrait disposer d’un portefeuille de produits qui comprend des produits à forte croissance où il faut injecter des liquidités et des produits où la croissance est plus faible mais qui engendrent beaucoup de liquidités.

Vedettes – Étoiles

Dilemmes

Besoin d’investissement, mais dégagent de plus en plus de liquidités. Besoin de liquidités pour se développer, n’apportent rien.

Vaches à lait

Poids morts

Dégagent beaucoup de liquidités, financent d’autres activités Difficultés de survie, réduire tous les frais ou arrêter le produit. Forte
Faible
Part de marché relative du produit

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= « Photographie » de la position des produits