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Acrc mango

769 mots 4 pages
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I) Descriptif de l'unité commerciale

Raison sociale | Mango | Siret | 52144232700016 | Adresse | 10 RUE DES ARDILLIERS 58000 NEVERS | Forme juridique | SASU | Capital | 1000 Euros | Date de création | 04/2010 | Activité | 4771Z Commerce de détail d'habillement en magasin spécialisé |

1) Contexte géographique :

15 KM
30 KM
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* Zone de chalandise
* Positionnement perçu de Mango (rapport qualité / prix)

Enseignes | Position | Camaieu | 1 | Mango | 2 | Promod | 3 | H et M | 4 | Pimkie | 5 |

2) Contexte organisationnel :

Superviseur de boutique Mango
* Répartition des fonctions :

X. Fleurant
Gérant

V. Clément
Responsable animatrice

Vendeuses

Vendeur/VendeuseLes équipes de vente des boutiques sont toutes polyvalentes et très dynamiques. Elles se chargent d’accompagner, de guider et de fidéliser les clients en proposant toujours le meilleur service, selon les normes de MANGO en ce qui concerne le service client et l’image. Elles se chargent aussi de renouveler le produit vendu et de la maintenance de l’image de la boutique.
Il y a également des personal shoppers, d’authentiques experts en stylisme qui conseillent les clients qui en font la demande.

Directeur/Directrice de boutiqueLes Directeurs et Directrices de Boutiques savent comment gérer une équipe. Elles sélectionnent, forment et assurent le développement professionnel de leurs collaborateurs en répartissant les tâches et les fonctions de chaque employé/e. Elles transmettent également la culture de l’entreprise et motivent l’équipe au quotidien.
Grâce à leur vaste connaissance de la collection, ils évaluent et planifient les variables nécessaires pour atteindre et dépasser les objectifs de

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  • Exemple etude de cas nrc
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    aux producteurs. Après avoir été en charge d’un secteur pendant quatre ans, vous venez d’être promu(e) chef des ventes, nouvelle fonction créée sur la région Sud Est. Vous êtes directement rattaché(e) au directeur commercial. Votre nouvelle fonction comprend deux axes : la négociation auprès d’un portefeuille de grands comptes (Intermarché, groupements de producteurs…, la direction, l’organisation et 1 - la gestion de l’équipe de quatre commerciaux Région Sud Est du Sud Est de la France de la France (Rhône-Alpes, Provence-Alpes-Côte d’azur et Languedoc Roussillon), ce dernier axe constituant l’objet essentiel de l’étude suivante.….

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    et de qualité quelque soit le restaurant Wok que le client fréquente. Toutefois, le projet reflète quelques points négatifs. En effet, certains de nos directeurs craignent que la mise en place de ce label soit une perte de temps et qu’elle entraîne beaucoup de perturbation pour peu d’effet. Pour conclure, 5 directeurs d’établissements sont favorables au projet et trois restent retissant.….

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     Travailler dans un marché hautement concurrentiel;  cible sélectionnée segments de consommateurs et la position de vos produits;  Interface avec le département R & D pour concevoir et développer de nouveaux produits;  Préparer le lancement de nouveaux produits, améliorer, maintenir ou de retirer celles qui existent déjà;  Interface avec le département de production de spécifier la planification de la production;  Prendre des décisions marketing mix (prix, publicité, ...) pour chacun de vos marques;  Décider de la taille et les priorités de votre équipe commerciale;  des études de marché afin d'obtenir la mise à jour des informations pour la prise de décision. 2. Votre objectif Votre objectif au cours des prochaines années est de maximiser l'indice du Prix par Action (SPI) de votre division. Le SPI prend en compte plusieurs indicateurs, dont la contribution nette générée, la part de marché du produit, votre capacité à croître le chiffre d'affaires de l'organisation et la qualité des projets réalisés avec succès.….

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