TD1 AchatCastaignet MadelineDans un premier temps, nous pouvons dire de manière globale que l’acheteur réfléchi et anticipe la stratégie achat en accord avec la stratégie d’entreprise et s’occupe des relations avec les fournisseurs. En effet, il effectue du sourcing afin de sélectionner ses partenaires, les évaluer et les améliorer dans le cadre d’une rationalisation du panel de partenaires. Ses relations mènent à un processus d’achat (de produits, fournitures, emballages, matériels, logiciels et …afficher plus de contenu…

Il peut également intervenir sur des projets d’innovation, de développement durable par exemple.Les principales qualités de l’acheteur sont la polyvalence, le sens du contact et d’être à l’aise avec les chiffres. En effet, l’acheteur doit être capable d’intervenir sur des achats, secteurs, projets différents, tout en coopérant avec les nombreux autres services de l’entreprise. Là est toute la transversalité du …afficher plus de contenu…

Puis, s’en suit une étape qui s’apparente presque à un processus marketing, l’entreprise, ou plus précisément l’acheteur doit explorer les marchés et sourcer les fournisseurs à l’aide d’outils marketing tels que Porter, la matrice Swot, le principe de Pareto et la méthode ABC, et la matrice de Kraijic. Dans un 5ème temps, il est nécessaire de publier un appel d’offres, puis d’évaluer les fournisseurs grâce aux méthodes RFI et RFP pour ensuite négocier selon la méthode RFQ. Enfin, suite aux négociations, il est pour le service juridique de contractualiser avec le fournisseur sélectionner. Mais le processus d’achat ne se termine pas à cette